Veel bedrijven gebruiken de cloud nog zoals ze hun datacenter gebruikten – en verspillen daarmee geld en energie. Wesley Haakman, principal Azure architect bij Intercept, pleit voor een bewuste, moderne cloudstrategie waarin FinOps en duurzaamheid hand in hand gaan. Hij rekent af met hardnekkige misverstanden en legt uit waarom echte winst begint bij inzicht, architectuur en samenwerking. “Cloudcomputing kan groen zijn, maar alleen als je het goed doet.”
Intercept is een cloudspecialist voor softwarebedrijven. Wesley werkt er nu ruim tien jaar en ziet hoe organisaties worstelen met cloudkosten. FinOps wordt vaak gezien als pure kostenbesparing, maar volgens hem draait het vooral om grip op uitgaven, architectuur en werkwijze. Veel bedrijven stapten ooit vanuit noodzaak over naar de cloud, bijvoorbeeld vanwege een aflopend datacentercontract. Ze migreerden hun bestaande virtuele machines één-op-één naar Azure, maar dat levert zelden besparing op. “In de cloud betaal je extra voor services als back-ups of beschikbaarheid. Dat vraagt om een andere architectuur”, legt Wesley uit.
De voordelen van de cloud komen pas echt naar voren bij een cloud-native aanpak met platformdiensten, containers en serverless modellen. FinOps helpt daarbij door technische keuzes te koppelen aan financiële gevolgen. “Wat je in Azure aanklikt, kost direct geld. Dat moet iedereen in de organisatie beseffen.”
Intercept helpt klanten met inzicht in hun kosten. Zo bleek bij een klant 15 procent van de uitgaven naar logging te gaan. “Door slimmer te loggen, kun je flink besparen en effectiever monitoren.” Ook reserveringen zijn populair, maar die brengen risico’s met zich mee. “Je legt je vast, en dat kan ten koste gaan van flexibiliteit.”
FinOps en duurzaamheid – GreenOps – lopen daarbij steeds vaker parallel. “Wie zijn cloud optimaal gebruikt, bespaart geld en energie”, aldus Wesley. “Maar dat vereist inzicht, tooling en samenwerking tussen IT en finance.”
FinOps: duurzaamheid als bijvangst?
Tegelijkertijd is Wesley realistisch. “Sustainability is vaak gewoon bijvangst”, stelt hij scherp. “We zeggen wel dat het belangrijk is, maar vinden we duurzaamheid écht belangrijk? Of vinden we geld toch net iets belangrijker?” Volgens hem zijn FinOps en GreenOps onlosmakelijk met elkaar verbonden, al start de motivatie meestal bij de portemonnee. “Neem een klassiek FinOps-voorbeeld. Je hebt een workload in de cloud die overgeprovisioned is - er is te veel capaciteit dus. Dan ga je rightsizen. De FinOps-motivatie is: ik wil kosten besparen. Maar de GreenOps-uitkomst is óók gunstig: minder capaciteit, dus minder energiegebruik.”
Organisaties denken bij een overstap naar de cloud dat ze automatisch goed bezig zijn. Maar volgens Wesley is dat een misvatting. “Ze denken: we zitten in de cloud, dus klaar”, zegt hij. “Maar nee, je bent er niet. Het begint nu pas.” Die houding - de cloud als eindstation - noemt hij een van de grootste fouten. “Je ziet het vaak: er is een probleem met het lokale datacenter, dus hup, we gaan naar de cloud. Het voelt als een overwinning. Maar daarna gaan bedrijven stilzitten. Terwijl het dan pas echt begint.”
Een andere fout is het niet bijblijven met nieuwe technologieën. “In de cloud gaan dingen razendsnel”, legt hij uit. “Neem bijvoorbeeld virtuele machines. We zijn inmiddels bij generatie V6, maar veel klanten gebruiken nog steeds V1 of V2.” En dat kost geld. “Nieuwe versies zijn vaak goedkoper en beter. Maar bedrijven vinden migraties eng. Dat komt nog door vroeger, toen je de kernel van je Linux-server zelf moest compileren.” Dat soort achterstallig onderhoud stapelt zich op. “Een paar cent verschil per uur lijkt niks. Maar reken je het door over duizenden machines, dan heb je het over tienduizenden euro’s aan verspilling.”
“Als je echt voor de cloud designt – je containeriseert je software, je schaalt dynamisch, je gebruikt de nieuwste, efficiënte versies – dan is je architectuur groener dan wat je on-premise had.” Want on-premise betekende vroeger vooral: servers kopen, installeren, veel overcapaciteit, en alles naast elkaar draaien om conflicten te vermijden.
En daar zit volgens Wesley de crux: “Dat is niet hoe de meeste bedrijven de cloud gebruiken. We gebruiken hem als een soort sausje over ons bestaande model.” En erger nog: door massaal voor de cloud te kiezen, financieren we indirect de investeringen van grote techbedrijven in nieuwe technologieën die niet per se duurzaam zijn. “Ik ben fan van AI. Maar soms is het hypocriet om te zeggen dat het allemaal zo duurzaam is. Want dat is gewoon niet zo.”
“Bedrijven als Microsoft en Google investeren zwaar in AI en quantumcomputing”, aldus Wesley. “Dat zijn twee innovaties die ver weg staan van ‘groen’.” En het gaat niet alleen om het dagelijks gebruik, zoals prompts die energie gebruiken. “Het gaat ook om de infrastructuur. Nvidia brengt om de paar maanden nieuwe chips uit. Microsoft koopt die massaal in. Vroeger draaide een kaart twee jaar in een datacenter, nu is hij binnen een kwartaal alweer verouderd.”
De vraag is dan ook: is cloudgebruik op zich groen, of houden we er vooral een energieslurpend innovatiemodel mee in stand? “Je zou kunnen zeggen: cloudcomputing kán groen zijn. Maar door massaal over te stappen, maken we ook iets anders mogelijk. En dat andere – AI en quantum – is allesbehalve groen op dit moment.”
Wesley is daar eerlijk over. “Ik ben fan van AI. Maar soms is het hypocriet om te zeggen dat het allemaal zo duurzaam is. Want dat is gewoon niet zo.”
Met een roze bril naar AI en duurzaamheid kijken
Hoewel AI door velen met een roze bril wordt bekeken, blijft Wesley nuchter. Hij herkent het optimisme: dat AI en machinelearning op termijn zelfs kunnen bijdragen aan minder energiegebruik, slimmere dataverwerking en efficiënter werken. “Dat klinkt mooi,” zegt hij, “maar het is wel een beetje naïef. Voorlopig ziet hij vooral het omgekeerde. “Je hebt data nodig om die modellen te trainen. En we leven in een maatschappij waarin er meer data gegenereerd wordt dan we überhaupt kunnen consumeren. Dus ja, ik denk wel dat het kan, maar dan is meteen de volgende vraag: wat kost het ons eerst aan uitstoot voordat we winst gaan behalen?”
Tegelijkertijd ontstaan er AI-tools die wél bijdragen aan FinOps én duurzaamheid. “In Azure kun je met een MCP-server via GitHub Copilot vragen stellen over je omgeving. Bijvoorbeeld: wat kan goedkoper?” De tool bekijkt realtime metrics, ziet of een server ’s nachts stilvalt en stelt voor om hem uit te zetten, inclusief automatisch script. “Zo krijg je dus directe besparing én energiereductie. Slimmer, goedkoper en groener.”
Binnen Intercept wordt dit steeds meer verweven met de dienstverlening. “Voor FinOps hebben we een duidelijke propositie. En SustainOps komt nu echt op”, zegt hij. “We kijken bijvoorbeeld naar carbon aware load balancing: kun je bij provisioning automatisch kiezen voor het groenste datacenter?”
Ook klanten vragen steeds vaker naar groene standaarden en certificering. “Dat begint te komen,” zegt Wesley. “En ook intern groeit de bewustwording. Natuurlijk lachen we om AI-hypes en filmpjes van mooie auto’s die van een duikplank springen, maar er zijn gelukkig altijd wel mensen die zich hardop afvragen wat dat aan uitstoot kost.”
Naar een duurzame cloudstrategie: van kpi tot mindset
Vooruitkijkend voorziet Wesley dat duurzaamheid uiteindelijk onderdeel wordt van ieder IT-voorstel. “Naast performance en security krijg je straks ook sustainability als vaste component. En als FinOps eenmaal volledig is geïntegreerd, kunnen we die duurzame keuzes echt gaan maken. Het woord ‘checklist’ klinkt misschien plichtmatig, maar het wordt gewoon onderdeel van hoe je projecten aanvliegt.”
Bij Intercept wordt deze aanpak al zichtbaar. “We spreken met klanten steeds vaker gezamenlijke kpi’s af”, vertelt Wesley. “Niet alleen over de financiën of over security – al hebben we daar natuurlijk mooie tooling voor – maar ook over sustainability.”
Gevraagd naar hoe een duurzame cloudstrategie er de komende jaren uitziet, denkt Wesley direct aan de architectuur. “Daar begint het altijd mee”, zegt hij. “Hoe gaan we om met AI? Hebben we nog alles in de cloud staan, of wordt een hybride model interessanter?” Hij wijst op opslag als concreet voorbeeld. “Opslagruimte kun je zelf aanschaffen en afschrijven. In de cloud betaal je per maand of per transactie. Dat heeft niet alleen financiële, maar ook duurzame implicaties.”
Daarnaast voorziet hij dat datasoevereiniteit een grotere rol gaat spelen. “Public-cloudproviders zeggen dat overheden niet bij je data kunnen, maar garanderen het niet. Die onzekerheid zet bedrijven aan het denken.” Er is dus een trend richting Europese datacenters, al is dat niet per se groener. “Maar als klanten daarom vragen, dan komt het vanzelf op de agenda. Dan is een iets duurder datacenter in Europa tóch de goedkopere keuze, omdat je klanten behoudt.”
Echt sustainability first? Dat ziet hij nog niet binnen een jaar gebeuren. “Daarvoor moet AI eerst mainstream en volwassen worden. Als het stof eenmaal neerdaalt, gaan we kijken: kan dit niet efficiënter?” En wat kunnen vakgenoten nu al doen? “Blijf up-to-date. Nieuwe technologieën zijn goedkoper en groener”, zegt Wesley. Maar ook: maak duurzaamheid inzichtelijk. “Voor elke financiële keuze kun je de impact op sustainability laten zien. En andersom. Word comfortabel in dat gesprek. Want als je het kunt uitleggen, maak je het verschil.”
Dit artikel is geen redactioneel artikel, maar gesponsord en tot stand gekomen dankzij Intercept en Tweakers Partners. Tweakers Partners is de afdeling binnen Tweakers die verantwoordelijk is voor commerciële samenwerkingen, winacties en Tweakers events zoals meet-ups, Developers Summit, Testfest en meer. Bekijk hier het overzicht van alle acties en events. Mocht je ideeën met ons willen delen over deze vorm van adverteren, dan horen wij dat graag. Hierover kun je met ons in gesprek via [Discussie] Reclame algemeen].
/u/40371/pino.JPG?f=community){kind=small}
/u/57387/claimedavatar-70.png?f=community){kind=avatar}
/u/231183/jp_thumb_small.png?f=community){kind=small}
