Cookies op Tweakers

Tweakers is onderdeel van DPG Media en maakt gebruik van cookies, JavaScript en vergelijkbare technologie om je onder andere een optimale gebruikerservaring te bieden. Ook kan Tweakers hierdoor het gedrag van bezoekers vastleggen en analyseren. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Cookies accepteren' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt? Bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Apple test Find My-app voor accessoires van derden

Apple heeft de Find My Certification Assistant-app uitgebracht. Daarmee kunnen fabrikanten van accessoires voor iPhones testen hoe goed hun apparaten functioneren binnen Apples Find My-netwerk, waarmee gebruikers zoekgeraakte iPhones, AirPods en Macs kunnen vinden.

De Find My Certification Assistant-app is bedoeld voor Made for iPhone-licentiehouders zodat ze hun accessoires op het netwerk kunnen testen. Volgens TechCrunch laat de nieuwe app een groot aantal elementen testen, zoals de connectiviteit, het weergeven van een geluid, het doorvoeren van fimware en NFC-functionaliteit. Waarschijnlijk vormt deze app een nieuwe stap om het Find My-netwerk open te stellen voor makers van accessoires, waarbij bijvoorbeeld aan bluetooth-trackers van Tile gedacht kan worden, maar ook Apples eigen, nog niet uitgebrachte AirTags.

Vooralsnog gaat het om een test. Het is nog onbekend wanneer het netwerk daadwerkelijk wordt opengesteld voor de accessoires. Een maand geleden heeft Apple wel de reguliere Find My-app een update gegeven met een nieuw tabblad met Items. Deze is in de bèta van iOS 14.5 al te gebruiken.

Apple kondigde in de zomer van vorig jaar tijdens de WWDC aan om het Find My-netwerk open te stellen voor andere bedrijven die compatibele apparaten maken. Waarschijnlijk was dat een reactie op druk vanuit onder meer het bedrijf Tile, dat begin vorig jaar klaagde dat Apple zichzelf wel eens een competitief voordeel zou kunnen verschaffen door alleen AirTags toegang te geven tot Apples U1-ultrawideband-chip. Deze is aanwezig vanaf iPhone 11-modellen en maakt een precieze locatiebepaling mogelijk.

Wat vind je van dit artikel?

Geef je mening in het Geachte Redactie-forum.

Door Joris Jansen

Nieuwsredacteur

07-04-2021 • 07:59

46 Linkedin

Reacties (46)

Wijzig sortering
Jons kon een vreselijk figuur zijn, dat is algemeen bekend, maar anderzijds kreeg hij ook indrukwekkend veel voor elkaar. Dat kun je niet meer toeschrijven aan incidenten als ‘het zat mee’ of ‘NextStep was gewoon de beste kandidaat’.

Dat hij Apple eind jaren negentig van de ondergang redde, heeft hij voor elkaar gekregen zonder NextStep / OS X, dat kwam pas jaren later.
Wat heb ik dan mis? De implementatie van NextStep elementen kwam inderdaad jaren later, pas met Mac OS X, in 2001.

Intussen had Jobs Apple financieel alweer op het goede spoor, onder andere door te snijden in lopende projecten https://www.businessinsid...1?international=true&r=US
But in early 1998, at yet another Macworld Expo in San Francisco, Jobs ended his keynote with the first of his soon-to-be ubiquitous “One More Thing” announcements: Thanks to Jobs’ product direction and Microsoft’s help, Apple was finally profitable again.
en dankzij de introductie van de (in 1998) nieuwe iMac in doorzichtige snoepkleurtjes.
Het resultaat zagen we pas in 2001 inderdaad, maar hier zijn ze dus enkele jaren mee bezig geweest. Zie ook: https://www.iculture.nl/n...istorie-macos-x-ontstaan/

En nogmaals: de volgorde is dus andersom. De redding van Apple was een mooi resultaat, maar was oorspronkelijk niet de intentie. Jobs werd binnengehaald vanwege NextStep. De toenmalige CEO dacht dat Jobs een goeie adviseur zou zijn die hem zou kunnen ondersteunen met zijn visie. Nog geen jaar later had Jobs hem eruit gewerkt en was hij zelf weer CEO. Pas toen had hij de handen vrij om de boel op de schop te gooien en dat was hard nodig ook. Toen werd alle productontwikkeling afgeschoten op enkele projecten na. Pas toen werd Jony Ive gewaardeerd en kon de nieuwe bondy iMac het levenslicht zien.

Maar het begon dus echt, sorry, bij NextStep. Dat de consument daarvan pas in 2001 het resultaat mocht proeven doet daar niets aan af.
Amelio, de toenmalige CEO, werd door veel mensen gezien als… geen geweldige leider. Hij begreep wel dat Apple een beter OS nodig had (of heeft Jobs hem via-via aan dat idee geholpen..?). De twee beste kandidaten waren BeOS en NeXT. Met de man achter BeOS ‘klikte het niet zo’. Tja, wie kon er dan ook tegen het charisma van Jobs op? Kun je ook zeggen..
De redding van Apple was een mooi resultaat, maar was oorspronkelijk niet de intentie.
Sorry, maar de aankoop van Next was juist geen doel op zich, alleen een middel. Het werkelijke doel was om Apple weer concurrerender te maken en daarmee weer gezond te krijgen.
De toenmalige CEO dacht dat Jobs een goeie adviseur zou zijn die hem zou kunnen ondersteunen met zijn visie.
Klopt, (dat kwam ongetwijfeld ook doordat Jobs alle reden had hem te vriend te houden, als vriend te wíllen hebben.) maar Amelio had dat niet voor het zeggen. Het probleem was dat veel mensen in de top van Apple hem helemáál niet terug wilden, om verschillende redenen. De aandeelhoudersvergadering zag dat het water Apple aan de lippen stond, stemde er over (het amendement dat Jobs terug moest komen) en een meerderheid wilde dat inderdaad Apple Jobs weer zou inhuren. Daar was bij Apple lang niet iedereen blij mee, zacht uitgedrukt, want die wisten dat Jobs koppen zou laten rollen.
Pas toen werd Jony Ive gewaardeerd en kon de nieuwe bondy iMac het levenslicht zien.
Dat klinkt alsof Ive toen pas kon beginnen. Dat kan alleen al vanuit logistiek en praktische voorbereiding gezien eenvoudigweg niet kloppen. Jobs zei zelf meer dan eens dat hij ‘de dag dat hij terug was’ begon (officieel 20 december 1996) met de iMac. Dat kan ook niet veel gescheeld hebben want anders kon de iMac nooit 15 augustus ‘98, dus 20 maanden later al in de winkel liggen.

Begin 1998 maakte Apple weer winst. Als Ive toen pas aan de iMac was begonnen, had die nooit een half jaar later al ontworpen, getest, gefabriceerd en op voorraad kunnen zijn. Zeker niet bij Apple, waar het ontwerp belangrijk is en elk detail gewogen wordt.
Jobs niet terug als een Messias? Droom lekker verder of Google even.

https://www.cultofmac.com/459054/apple-buys-next/

Elke bron die zelfs nu nog te vinden is ziet jobs terugkeer als het belangrijkste deel van de deal. En natuurlijk zijn er over zijn ontslag eind jaren 80 verschillende meningen, dat heb je altijd in een conflict. Maar feit is en blijft dat jobs fel ageerde tegen het maken van een “regulier” bedrijf van Apple en toen hij ontslagen werd het management vol die koers op ging, en daarmee de (koers)val van Apple vrijwel direct begon.

Ja oorzaak gevolg kunnen we nooit met zekerheid zeggen, het is geen bèta wetenschap, maar ik zeg alleen maar zoals ik begon; ik ben benieuwd hoe het op de lange termijn uit gaat pakken. En dat is een open vraag.

[Reactie gewijzigd door DeNachtwacht op 7 april 2021 14:25]

Jobs niet terug als een Messias? Droom lekker verder of Google even.
Dat mag best wat vriendelijker hoor...

Natuurlijk was Jobs een belangrijk onderdeel van de deal. Apple had op dat moment echt behoefte aan een visionair. Maar in eerste instantie was de zoektocht naar een nieuwe MacOS de oorzaak. En toen men de keuze had tussen Next en BeOS begrijp ik best dat men toen gekozen heeft voor Next, juist omdat ze er Jobs dan gratis bij kregen ;).

P.S. als je echt meer details wilt lezen, dit boek is echt een aanrader: https://www.bol.com/nl/f/steve-jobs/30548759/

[Reactie gewijzigd door zaphod_b op 7 april 2021 16:56]

Ik raad de Nederlandse vertaling af, omdat die zonder overdrijven tenenkrommend slecht is. Hele zinnen zijn letterlijk vertaald.

Afgezien daarvan en paradoxaal genoeg is juist de officiële biografie niet per se betrouwbaar en objectief.

Jobs was een absolute meester in het hooghouden van een bepaald imago, ik denk dat iedereen daar over eens zal zijn. (Beetje Apple-ingelezene kent de uitdrukking ‘Steve’s reality distortion field’.)

Het in stand houden van het imago van Apple, maar ook dat van hemzelf. Die twee zijn tot op de dag van vandaag voor veel mensen nog steeds bijna synomien.

Het leeuwendeel van Jobs biografie zal ongetwijfeld kloppen. Maar vergis je niet: Dit was een uiterst intelligente en geraffineerde man, die precies wist hoe hij een bepaald beeld van zichzelf kom scheppen. Die zelf heel hard gewerkt heeft om zich een Edison-achtige reputatie aan te meten. Reken maar dat er leuke zaken nog leuker opgepoetst zijn en ook dat er ‘interessante’ maar minder fotogenieke zaken weggelaten zijn. En laten we eerlijk zijn: Zo’n verhaal als dat van Jobs is heerlijk om te lezen. Wie komt er qua reputatie zelfs maar in de buurt? Van andere figuren uit dezelfde industrie weten we vaak nauwelijks iets noemenswaardigs, maar van Jobs kennen mensen allerlei anekdotes, of hij nou de slechte vader of de whizz kid van het verhaal is.
Het is een biografie he, geen autobiografie. Nou was Isaacson wel erg gezellig met Jobs, dus ongetwijfeld is het gekleurd. Er is naast dat boek ook veel meer materiaal beschikbaar gelukkig. Desalniettemin is het boek wel echt een aanrader. Ik heb 'm in het Engels gelezen, maar ik zag bij Bol dat meer mensen klaagden over de vertaling. Dat is wel echt zonde!
Huh? Ze moeten wat? Aandeel eigen accessoires? Daar heeft het niets mee te maken. Het heeft te maken met trackers en privacy. Privacy is een heel belangrijke markt geworden en laat trackers nu net de grootste intrusie zijn op privacy. Dit valt gewoon onder security en privacy en heeft niets te maken met aandelen van accessoires. Dit heeft alles te maken met het snel stijgend aantal trackers onder consumenten en een soort van firewall creëren voor Apple gebruikers tegen data verzameling.
Lees je uberhaupt wel waar ik op reageer?

En ja hoor, alsof Apple het boeit wat andere bedrijven met jouw data doet.
Je zegt nu eigenlijk Apple kan met privacy om gaan, en andere bedrijven kunnen dat niet.

https://www.cnbc.com/2020...gress-about-big-tech.html
Dat is inderdaad wat ik zeg. Natuurlijk kan het Apple boeien wat anderen doen met de data van hun klanten. Het is net een verdienmodel voor hen om hun klanten te beschermen tegen het verdienmodel van andere bedrijven (data verzamelen). Het is niet zo dat andere bedrijven niet met data kunnen omgaan, ze kunnen daar heel goed mee om. Te goed zelfs.
Ze moeten wel. Ze zien de aandeel van hun eigen accessories vast wel zakken. Terwijl er wel behoefte is aan de 'service' die Apple kan bieden. Win Win dus.
De bluetooth ‘tags’ waar ze volgens geruchten al jaren op broeden, zijn nog steeds niet te koop, dus welke accessoires bedoel je?

Ze kunnen dit heel gesloten houden als ze willen, dat hebben ze al zo vaak en zo lang bewezen.

En ‘binnen de eco’ blijft het ook niet, want je werkt dan niet meer alleen met Apple apparaten. Een bluetooth-signaaltje / code volgen / doorgeven is nog betrekkelijk overzichtelijk, maar met het hele Home automation circus wat eindelijk op gang lijkt te komen, kan het behoorlijk complex worden. Het is maar de vraag wat hier over afgesproken wordt.
Een Mac Mini zie ik als de DEV box voor macOS. Waarom heeft die geen uitbreidbaar geheugen?
Bij een macbook of een iMac kan ik het mij nog voorstellen dat ze zeggen je kunt zelf niet upgraden. (Ben er compleet tegen maar dat is iets anders)

Ik snap de M1 air en pro ook niet. Als je een kleine mod doet op je Air (thermal pads tussen SOC en behuizing) is er minimaal verschil tussen de air en de pro. Er is niets dat ze onderscheid buiten de koeling.
De batterij van de Pro is iets groter, vandaar een langere batterijduur. Verder heb je helemaal gelijk.
Niet alle open-source projecten gebruiken hetzelfde licentiemodel :)

Nieuwere versies van bash gebruiken de GPLv3 licentie (voorheen GPLv2) en dat model probeert Apple te vermijden.
Ah so. Mja zsh is MIT-like dacht ik, maar sommige delen vallen wel onder GPL. Maar welke versie dat dan is weet ik niet.
Nu ben ik een enorme Apple fan, maar zet even je roze bril af aub. Je doet nu net of Steve niks om de centen gaf. Daarom gaf hij die prachtige technologie praktisch weg zo goedkoop werd alles in de markt gezet. Helemaal niet vele malen duurder dan de concurrentie. :P
Nee dat is niet wat ik zeg. Zijn idee was dat mensen het wilden hebben dus dat winst vanzelf kwam. Hij “maakte” geen producten voor de winst maar om ze bij mensen te krijgen. En dat is em volgens mij prima gelukt.
Nu nog iMessage voor Android.
En ook voor andere besturingssystemen OF iMessage kan met Whatsapp, andere chat apps omgaan...


Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn


Apple iPhone 12 Microsoft Xbox Series X LG CX Google Pixel 5 Sony XH90 / XH92 Samsung Galaxy S21 5G Sony PlayStation 5 Nintendo Switch Lite

Tweakers vormt samen met Hardware Info, AutoTrack, Gaspedaal.nl, Nationale Vacaturebank, Intermediair en Independer DPG Online Services B.V.
Alle rechten voorbehouden © 1998 - 2021 Hosting door True