Philips verkoopt audiovisuele tak voor 150 miljoen euro
Philips verkoopt zijn audiovisuele tak aan het Japanse bedrijf Funai Electric. Dat heeft het bedrijf bekendgemaakt bij de presentatie van zijn jaarcijfers. Het Japanse bedrijf betaalt 150 miljoen euro voor de divisie, die voorlopig onder de naam Philips blijft opereren.
Vanaf nu legt de consumer lifestyle-divisie van Philips zich toe op gezondheids- en welzijnsproducten, zoals scheerapparaten, elektrische tandenborstels en koffiezetapparaten, heeft het bedrijf bekendgemaakt bij de presentatie van zijn jaarcijfers. Dat betekent dat de audiovisuele tak, die bijvoorbeeld dvd- en muziekspelers maakt, wordt afgestoten. De divisie wordt overgenomen door het Japanse bedrijf Funai Electric, dat er 150 miljoen euro voor betaalt, zegt Philips-woordvoerder Joost Akkermans.
De verkoop zal in twee delen plaatsvinden. Nog dit jaar moeten de bedrijfsonderdelen die mediaspelers en accessoires maken, worden verkocht. De videoafdeling, die onder meer dvd-spelers maakt, volgt in 2017. Voorlopig blijft de audiovisuele tak, hoewel geen onderdeel meer van Philips, onder die merknaam opereren. "Er is een zogenoemde merklicentieovereenkomst afgesloten. Voor de consument verandert er niks", aldus Akkermans. Die licentie geldt in ieder geval voor de komende vijfeneenhalf jaar. "Daarna kan ze nog vijf jaar worden verlengd." Hoeveel Funai betaalt voor de licentie, los van de overnamesom, is onbekend. Het bedrijf krijgt overigens ook een deel van de patenten van Philips in handen; details wil Philips niet vrijgeven.
Of de overname gevolgen heeft voor medewerkers van de divisie, kan Akkermans niet zeggen. "Dat is ook niet aan ons", zegt Akkermans. Wel wil hij kwijt dat de divisie nog steeds winst maakt, hoewel de omzet 'al een tijdje daalt'. Dat is vooral te wijten aan de slechtere prestaties van het onderdeel dat optische producten maakt, zoals dvd- en blu-ray-spelers. Hoeveel de divisie maakt, is moeilijk te zeggen, omdat dat niet wordt gespecificeerd. De divisie waar de audiovisuele tak onder valt, consumer lifestyle, maakte in 2012 een operationele winst van 177 miljoen euro. Eerder stootte Philips al zijn tv-divisie af. Die opereert eveneens nog onder de merknaam van Philips.
Philips maakte in het vierde kwartaal van het afgelopen jaar 358 miljoen euro verlies, wat vooral het gevolg was van een boete van 509 miljoen euro die de Europese Unie het bedrijf had opgelegd. Het bedrijf zou met andere fabrikanten van televisies verboden prijsafspraken hebben gemaakt. In het vierde kwartaal behaalde het bedrijf een omzet van 7,2 miljard euro. Over heel 2012 was dat 24,8 miljard euro, met een winst van 231 miljoen euro.
Reacties (103)
Koopje, je koopt nu voor heel erg weinig al hetgeen waarvoor Philips ooit beroemd was, oftewel de naam!
[Reactie gewijzigd door boerke op dinsdag 29 januari 2013 10:13]
IBM deed hetzelfde met Lenovo die mocht de namen van de laptops en dergelijke ook nog even gebruiken.
Je schrijft wel je koopt alleen de naam, nou ik kan je vertellen dat is bij de meeste merken al jaren zo. Ik neem aan dat je ook leest waar alle iphone's Samsung in elkaar gezet worden. De productie wordt allemaal uitbesteed, je koopt daar ook een naam.
Kleding, daar koop je al jaren een naam, wordt ook in sub sub sub ondernemingen gemaakt voor de grote merken.
Philips had dit al jaren eerder moeten doen. Op dit soort elektronica is gewoon niets meer te verdienen. Voor 50 euro en zelfs minder koop je een dvd speler. Daar zit 21% btw in, winst van de verkoper, distributiekosten, doos, fabricage. Daar blijft een paar euro over aan winst. Een paar euro daar moet je heel veel dvd spelers voor verkopen om leuk te verdienen. idem met tv's en andere zaken.
Je schrijft wel je koopt alleen de naam, nou ik kan je vertellen dat is bij de meeste merken al jaren zo. Ik neem aan dat je ook leest waar alle iphone's Samsung in elkaar gezet worden. De productie wordt allemaal uitbesteed, je koopt daar ook een naam.
Kleding, daar koop je al jaren een naam, wordt ook in sub sub sub ondernemingen gemaakt voor de grote merken.
Philips had dit al jaren eerder moeten doen. Op dit soort elektronica is gewoon niets meer te verdienen. Voor 50 euro en zelfs minder koop je een dvd speler. Daar zit 21% btw in, winst van de verkoper, distributiekosten, doos, fabricage. Daar blijft een paar euro over aan winst. Een paar euro daar moet je heel veel dvd spelers voor verkopen om leuk te verdienen. idem met tv's en andere zaken.
Niet helemaal waar.. Er zijn zat "merken" die eigen apparatuur, infra, licenties, enz enz in de tas hebben... en die kun je afhankelijk meestal ook mee overnemen.
Je haalt Apple aan, maar vooral die hebben net een hele grote eigen productie. De ruimte en de mankracht huren ze in.. maar bv een deel van de apparatuur om de macbooks te frasen zijn eigendom van Apple.
philips zal ook wel wat licenties hebben die meegegaan zijn.
/beetje offtopic...
Ik kan er niet om malen..Philips heeft in de afgelopen jaren de helft uit china laten komen,om er vervolgens een logo op te plakken. Dit was nou niet denderend materiaal.
De andere helft ontwikkelen ze zelf, en had ook nog redelijk potentieel. Het eind product was echter bijna altijd ronduit slecht te noemen.
Ik en andere hebben Philips altijd aan het hart gehad, en hadden aan alle kanten willen meedenken, maar helaas.
Je haalt Apple aan, maar vooral die hebben net een hele grote eigen productie. De ruimte en de mankracht huren ze in.. maar bv een deel van de apparatuur om de macbooks te frasen zijn eigendom van Apple.
philips zal ook wel wat licenties hebben die meegegaan zijn.
/beetje offtopic...
Ik kan er niet om malen..Philips heeft in de afgelopen jaren de helft uit china laten komen,om er vervolgens een logo op te plakken. Dit was nou niet denderend materiaal.
De andere helft ontwikkelen ze zelf, en had ook nog redelijk potentieel. Het eind product was echter bijna altijd ronduit slecht te noemen.
Ik en andere hebben Philips altijd aan het hart gehad, en hadden aan alle kanten willen meedenken, maar helaas.
[Reactie gewijzigd door World Citizen op dinsdag 29 januari 2013 11:13]
Philips liet in de jaren tachtig allang veel apparatuur door derden (lees: in Korea / Duitsland) maken; daar is niets nieuws aan hoor. Toen hadden ze echter zelf nog een floriserende & innovatieve (audiovisuele) R&D afdeling waarmee ze zichzelf konden onderscheiden qua unieke features & functionaliteit.
Dat tijdperk is echter - helaas - allang voorbij, de badge-branding in de huidige vorm was ook echt niet haalbaar meer met de opkomende Aziatische markten (en schaalvergroting producenten daar) ...
Dat tijdperk is echter - helaas - allang voorbij, de badge-branding in de huidige vorm was ook echt niet haalbaar meer met de opkomende Aziatische markten (en schaalvergroting producenten daar) ...
Het voorbeeld wat je geeft met iPhones en Samsung gaat niet op: die producten worden ontworpen door iPhone en Samsung, slechts de productie wordt uitbesteed.
Wat Philips nu doet is de hele boel verkopen, en dat er nog slechts een Philips logootje op de producten wordt geplakt. Dat is wezenlijk anders.
Wat Philips nu doet is de hele boel verkopen, en dat er nog slechts een Philips logootje op de producten wordt geplakt. Dat is wezenlijk anders.
Dat je alleen de naam koopt, geldt voor lang niet alle merken. Er is een belangrijk verschil tussen alleen de productie uitbesteden (wat Samsung vooral doet en wat Philips voorheen soms deed) en het complete product inkopen (wat Philips voorheen soms ook wel deed) of de naam in licentie geven. Die laatste variant biedt van het hele rijtje verreweg het minste garanties en komt inderdaad neer op alleen de naam kopen.
Wat die kleding betreft, daar wordt bij de iets duurdere merken wel degelijk vaak alleen de productie uitbesteed. Het ontwerp wordt wel degelijk aangeleverd door het bedrijf waarvan de naam erop komt, zodat je toch net iets meer dan alleen de naam koopt.
Kleding is dan nog een relatief simpel product, waarbij in de meeste gevallen de schade nog beperkt blijft. Bij complexe producten als electronica luisteren ontwerp en productie een stuk nauwer, en dat er progressief meer misgaat naarmate je uitbesteedt, inkoopt of alleen de naam erop plakt is in de afgelopen decennia afdoende bewezen. Daar mag je dus gemiddeld wel van uitgaan.
Wat die kleding betreft, daar wordt bij de iets duurdere merken wel degelijk vaak alleen de productie uitbesteed. Het ontwerp wordt wel degelijk aangeleverd door het bedrijf waarvan de naam erop komt, zodat je toch net iets meer dan alleen de naam koopt.
Kleding is dan nog een relatief simpel product, waarbij in de meeste gevallen de schade nog beperkt blijft. Bij complexe producten als electronica luisteren ontwerp en productie een stuk nauwer, en dat er progressief meer misgaat naarmate je uitbesteedt, inkoopt of alleen de naam erop plakt is in de afgelopen decennia afdoende bewezen. Daar mag je dus gemiddeld wel van uitgaan.
van my first Sony naar my last Philips.
Jammer van zoveel innovatie
Jammer van zoveel innovatie
Shrinking empire....
Philips = licht, medisch and scheerapparaten
En dan te bedenken dat ze ooit met gloeilampen en radio's begonnen.
Andere kant Philips audio staat nou niet bekend om z'n kwaliteit. Was al compleet geoutsourced, dan wel verhuisd naar Azie.
Philips = licht, medisch and scheerapparaten
En dan te bedenken dat ze ooit met gloeilampen en radio's begonnen.
Andere kant Philips audio staat nou niet bekend om z'n kwaliteit. Was al compleet geoutsourced, dan wel verhuisd naar Azie.
Toch heeft philips vroeger mooie speakers gemaakt hoor! leveren nu nog goed geld op (hifi)
Vroeger wel, maar al minimaal 5 jaar lang levert Philips geen losse componenten meer zoals Harman Kardon en Onkyo dat bijvoorbeeld wel doen.
Nu heb je alles in de receiver ingebouwd en ook nog eens een passieve subwoofer. Leuk voor een beginnerssetje. Maar de losse componenten hebben naar mijn idee een betere samenstelling en je kunt dan gebruik maken van een actieve subwoofer die je op de woofer kunt fine-tunen.
Nu heb je alles in de receiver ingebouwd en ook nog eens een passieve subwoofer. Leuk voor een beginnerssetje. Maar de losse componenten hebben naar mijn idee een betere samenstelling en je kunt dan gebruik maken van een actieve subwoofer die je op de woofer kunt fine-tunen.
Is Marantz niet meer van Philips dan?
1980 Superscope sold the Marantz brand, dealer network, and all overseas assets (except U.S. and Canada) to Philips Electronics
1992 Philips acquires U.S. and Canada trademarks and dealer network
1997 Saul Marantz passes away aged 86.
2001 Marantz Japan Inc. acquired the brand and all overseas sales subsidiaries
2002 Marantz Japan and Denon merge to form D&M Holdings, to later be joined by other higher-end audio equipment brands such as Boston Acoustics
2008 Philips sells its remaining stake in D&M Holdings, ending a 28-year relationship between Philips and Marantz.
Bron:
http://en.wikipedia.org/wiki/Marantz
1992 Philips acquires U.S. and Canada trademarks and dealer network
1997 Saul Marantz passes away aged 86.
2001 Marantz Japan Inc. acquired the brand and all overseas sales subsidiaries
2002 Marantz Japan and Denon merge to form D&M Holdings, to later be joined by other higher-end audio equipment brands such as Boston Acoustics
2008 Philips sells its remaining stake in D&M Holdings, ending a 28-year relationship between Philips and Marantz.
Bron:
http://en.wikipedia.org/wiki/Marantz
Al jaren niet meer. Link wordt nog wel vaak gelegd 
Edit - Sinds 2008 heeft Philips alle aandelen verkocht in D&M holdings nadat ze in 2001 Marantz al deels aan Marantz Japan hebben verkocht.
Wiki
Edit - Sinds 2008 heeft Philips alle aandelen verkocht in D&M holdings nadat ze in 2001 Marantz al deels aan Marantz Japan hebben verkocht.
Wiki
[Reactie gewijzigd door m4yall op dinsdag 29 januari 2013 11:13]
Marantz Europe (waar de audio goeroe Ken Ishiwata zetelt), zit nog wel in Eindhoven in een voormalig Philips gebouw....
Technisch gezien was Marantz nooit van Philips en kon je ook niet echt zeggen dat de Marantz-line up als Philips meegeteld zou kunnen worden.
Economisch gezien was Marantz wel van Philips, en er werd ook veel samengewerkt. Stereocomponenten werden in de jaren '80 en '90 door Philips soms zelf gemaakt, soms bij Grundig Portugal ingekocht en soms bij Marantz ingekocht. Philips leverde op zijn beurt weer loopwerken, onderdelen en complete CD-spelers aan Marantz. Marantz leverde 'moeilijke' portables (CD, DCC, DAT, VHS, LCD zaktelevisies) aan Philips. Videorecorders werden soms over en weer geleverd en Marantz werd soms ook ingezet voor fabricage van bepaalde modules voor normale televisies (waarom dat was, ben ik nog niet achter).
Economisch gezien was Marantz wel van Philips, en er werd ook veel samengewerkt. Stereocomponenten werden in de jaren '80 en '90 door Philips soms zelf gemaakt, soms bij Grundig Portugal ingekocht en soms bij Marantz ingekocht. Philips leverde op zijn beurt weer loopwerken, onderdelen en complete CD-spelers aan Marantz. Marantz leverde 'moeilijke' portables (CD, DCC, DAT, VHS, LCD zaktelevisies) aan Philips. Videorecorders werden soms over en weer geleverd en Marantz werd soms ook ingezet voor fabricage van bepaalde modules voor normale televisies (waarom dat was, ben ik nog niet achter).
Het stond anders wel bekend om zijn kwaliteit. Dat is ook hun grote probleem geweest, mensen wilden liever goedkope rommel uit Azië, of anders hele dure spullen van de exotische merken.
Gewoon kwaliteit van een merk als Philips is al lang niet meer te verkopen blijkbaar, helaas.
Gewoon kwaliteit van een merk als Philips is al lang niet meer te verkopen blijkbaar, helaas.
Even prefacen met: Ik was een enorme Philips fan in de jaren'80. Van autoradio, TV, CD-speler tot CD-i speler voor thuis, het was allemaal van Philips.
Maar wat de laatste jaren uit de fabrieken kwam had niets meer te maken met kwaliteit.
Het is de grootste rommel met de Philips naam opgeplakt. Spijtig.
Maar wat de laatste jaren uit de fabrieken kwam had niets meer te maken met kwaliteit.
Het is de grootste rommel met de Philips naam opgeplakt. Spijtig.
Correctie: Er zat steeds meer rommel tussen. Tot op de dag van vandaag kan je nog prima kwaliteitsproducten met een Philipsmerkje erop kopen, maar na de verkoop aan Funai zijn dat er weer flink wat minder geworden helaas.
Zo waar! Ik zie al jaren hoe Philips het ene mooie bedrijfsonderdeel na het andere in de uitverkoop doet. Ok ze doen het daardoor nog redelijk goed op de beurs, maar deze weg kan nooit voortgaan. Af en toe moeten ze ook iets nieuws innovatiefs op de markt brengen...Shrinking empire....
Waar is het oude Philips gebleven, dat wasmachines maakte, het cassettebandje en de CD heeft uitgevonden en een mooie lijn TV's en monitors had (samen met LG)? Waar ze nog echt fundamenteel onderzoek deden? Dat gewoon spin-offs als ASML voortbracht en e-paper ontwikkelde?
Erg jammer...
ze doen het daardoor nog redelijk goed op de beurs....
Hoe kan dat eigenlijk? Stel je voor je hebt een huis met een garage. Op een dag denk je "Weet je wat uik verkoop mijn garage". Denk je dat dan de waarde van je huis stijgt?
Zo ontzettend onlogisch... Nog even en Philips is niks meer dan een flatgebouw vol met "pakmannetjes" die speculeren met bedrijfonderdeeltjes. Mijn ordeel "Walchelijk en de bron van alle ellende om ons heen op dit moment"
Hoe kan dat eigenlijk? Stel je voor je hebt een huis met een garage. Op een dag denk je "Weet je wat uik verkoop mijn garage". Denk je dat dan de waarde van je huis stijgt?
Zo ontzettend onlogisch... Nog even en Philips is niks meer dan een flatgebouw vol met "pakmannetjes" die speculeren met bedrijfonderdeeltjes. Mijn ordeel "Walchelijk en de bron van alle ellende om ons heen op dit moment"
Stel je voor je hebt een huis met een garage. Op een dag denk je "Weet je wat uik verkoop mijn garage". Denk je dat dan de waarde van je huis stijgt?
Nee, maar jij bekijkt het verkeerd. Stel je maakt elk jaar verlies op je garage, of in dit geval: je verwacht binnen 10 jaar geen winst meer te kunnen maken met je garage. Je verkoopt je garage voor X euro, vervolgens heb je een huis en X euro. De waarde van wat je hebt kan dan constant blijven, of dalen of stijgen, afhankelijk van of je met X een goeie of slechte deal had. Maar wat het belangrijkste is is dat je het potentiele verlies niet zult krijgen, en X kunt investeren in iets dat wel winst maakt.
Dus ja, dit is een goeie zet geweest van Philips en zoals hierboven vermeld hadden ze dit beter jaren geleden kunnen doen.
Nee, maar jij bekijkt het verkeerd. Stel je maakt elk jaar verlies op je garage, of in dit geval: je verwacht binnen 10 jaar geen winst meer te kunnen maken met je garage. Je verkoopt je garage voor X euro, vervolgens heb je een huis en X euro. De waarde van wat je hebt kan dan constant blijven, of dalen of stijgen, afhankelijk van of je met X een goeie of slechte deal had. Maar wat het belangrijkste is is dat je het potentiele verlies niet zult krijgen, en X kunt investeren in iets dat wel winst maakt.
Dus ja, dit is een goeie zet geweest van Philips en zoals hierboven vermeld hadden ze dit beter jaren geleden kunnen doen.
[Reactie gewijzigd door martijnpatelski op dinsdag 29 januari 2013 12:51]
Het probleem is dat ze zoveel potentieel onrendabele garages zijn gaan afstoten dat de werknemers van de nog overgebleven garages constant vrezen voor een reorganisatie en het verlies van hun baan. Werknemers gaan kijken naar het behoud van eigen baan, iets dat in het algemeen niet goed is voor teamwork binnen de garage. Als gevolg daarvan stokt het R&D proces, er worden minder nieuwe technieken ontwikkeld en het huis verliest een van zijn grootste assets, innovatiekracht.
Reorganisatie zal op zijn tijd absoluut noodzakelijk zijn, maar de manier waarop en het tempo waarmee de reorganisties in de afgelopen decennia bij Philips hebben plaatsgevonden zorgde voor een destabilisering van de gehele bedrijfsstructuur. kortzichtige aandeelhouders hebben het beleid te lang ondersteund en hebben daarmee bijgedragen aan de teloorgang van een van de parels van het Nederlandse bedrijfsleven.
Reorganisatie zal op zijn tijd absoluut noodzakelijk zijn, maar de manier waarop en het tempo waarmee de reorganisties in de afgelopen decennia bij Philips hebben plaatsgevonden zorgde voor een destabilisering van de gehele bedrijfsstructuur. kortzichtige aandeelhouders hebben het beleid te lang ondersteund en hebben daarmee bijgedragen aan de teloorgang van een van de parels van het Nederlandse bedrijfsleven.
Begrijpelijk! Toch vind ik de uitleg raar wanneer je kijkt wat Philips nog voorsteld. (actieve Business Units) En dan met name de vergelijking met de waarde van het aandeel. Philips heeft zoveel afgestoten maar waarin investeren zij dan? En dan heb ik het niet over wat cheap startupjes maar echte onderdelen die iets voorstellen. Volgens mij verdient Philips niks aan producten maar is het niks meer dan een patenten verkoper.
Philips is enkel medisch, koffie en scheerapparaten. Van één van de grootste electronicaconcerns ter wereld in de jaren 70 naar een miniatuurspeler zonder betekenis. Vremd dat een Samsung in een tijd als dit wel winst kan genereren, maar een Philips met al die kennis en ervaring lukt het niet..
Daarbij denk ik ook dat het bedrijf al tientallen jaren een falend management heeft (in één van mijn oude schoolboeken staat zelf voorbeeld van falend management van het bedrijf). Ik weet haast wel zeker dat Philips geen zelfstandig bedrijf kan blijven.
Daarbij denk ik ook dat het bedrijf al tientallen jaren een falend management heeft (in één van mijn oude schoolboeken staat zelf voorbeeld van falend management van het bedrijf). Ik weet haast wel zeker dat Philips geen zelfstandig bedrijf kan blijven.
[Reactie gewijzigd door marhalm op dinsdag 29 januari 2013 23:46]
Behalve dan natuurlijk dat je geen verlies leed op die garage. Dan wordt de stap opeens vreemd.
als de garage er oud en vervallen bij staat kan de verkoop van een los onderdeel wel eens waarde vermeerdering opleveren voor het andere onderdeel.
de analogie tussen een huis met garage en philips is ver te zoeken maar goed als we dan we het dan toch doen
de analogie tussen een huis met garage en philips is ver te zoeken maar goed als we dan we het dan toch doen
Als een bedrijfsonderdeel niet voldoende marge maakt, is het geen mooi bedrijfsonderdeel....
Zullen we dan maar gelijk alle R&D opdoeken, die onderdelen maken toch geen marge...
TV's en monitoren hebben ze nooit samen met LG gehad, dat was overigens een van hun sterkste marktsegmenten qua reputatie al vóór de 2e wereldoorlog. Misschien ben je in de war met onderdelen (beeldbuizen en panelen), waar ze begin deze eeuw met LG mee in zee zijn gegaan - een historische vergissing mag je wel zeggen want alle deals werden in het voordeel van LG beklonken en Philips kwam er bekaaid af. Niet veel later zijn trouwens verreweg de meeste onderdelenfabrieken afgestoten, dus dat was duidelijk onderdeel van een trend. De enige andere fabrikant die consequent opduikt als je het over Philips TV's en monitoren hebt, is TPV en dat ook pas sinds 2006.
De line-up van wasmachines en ander witgoed is overigens nog steeds op het oude kwaliteitsniveau, maar al sinds jaar en dag uitsluitend te koop onder namen als Whirlpool, Ignis en Bauknecht. Daar heeft het externe bedrijf Whirlpool dat de boel overnam dus eieren voor zijn geld gekozen en is op de oude Philipsvoet doorgegaan. Toch aardig succesvol, en dat zonder verder gebruik van de Philipsnaam. Een aanwijzing dat Philips nu fout zit door de naam uit te lenen inplaats van de kwaliteit?
Spin-offs zijn er overigens nog steeds wel, maar naar mijn idee niet meer van het kaliber ASML. De Panasonic batterijenfabriek in België was een vroege en behoorlijk succesvolle spin-off. NXP doet het opzich ook wel aardig. Onder de wat minder bekende spin-offs was het aantal faillisementen of bedrijfssluitingen echter wel zeer fors (Het al genoemde LG-Philips Displays bijvoorbeeld in 2006 en nog een keer in 2008; andere namen die nog wel wat opleveren als je ze googelt zijn bijvoorbeeld Barayo, Tecnimagen, Cherokee/Mitra een paar keer, CRT BV in 2012), terwijl die onder een moederbedrijf toch vaak nog wat meer kans gehad zouden hebben.
Van de research zijn er ook nog wel spin-offs (misschien zelfs best veel, ik heb daar geen volledig zicht op), maar daar hoor je ook lang niet altijd nog wat van na een paar jaar.
De line-up van wasmachines en ander witgoed is overigens nog steeds op het oude kwaliteitsniveau, maar al sinds jaar en dag uitsluitend te koop onder namen als Whirlpool, Ignis en Bauknecht. Daar heeft het externe bedrijf Whirlpool dat de boel overnam dus eieren voor zijn geld gekozen en is op de oude Philipsvoet doorgegaan. Toch aardig succesvol, en dat zonder verder gebruik van de Philipsnaam. Een aanwijzing dat Philips nu fout zit door de naam uit te lenen inplaats van de kwaliteit?
Spin-offs zijn er overigens nog steeds wel, maar naar mijn idee niet meer van het kaliber ASML. De Panasonic batterijenfabriek in België was een vroege en behoorlijk succesvolle spin-off. NXP doet het opzich ook wel aardig. Onder de wat minder bekende spin-offs was het aantal faillisementen of bedrijfssluitingen echter wel zeer fors (Het al genoemde LG-Philips Displays bijvoorbeeld in 2006 en nog een keer in 2008; andere namen die nog wel wat opleveren als je ze googelt zijn bijvoorbeeld Barayo, Tecnimagen, Cherokee/Mitra een paar keer, CRT BV in 2012), terwijl die onder een moederbedrijf toch vaak nog wat meer kans gehad zouden hebben.
Van de research zijn er ook nog wel spin-offs (misschien zelfs best veel, ik heb daar geen volledig zicht op), maar daar hoor je ook lang niet altijd nog wat van na een paar jaar.
[Reactie gewijzigd door mae-t.net op woensdag 30 januari 2013 00:42]
Philips teert naar mijn idee al te lang op de medische divisie. Volgens de CEO van Philips vanochtend op Radio 1 was de audiovisuele tak nog gewoon winstgevend, dus ik begrijp deze move niet zo goed. Het lijkt erop dat Philips op korte termijn hiermee gered is, maar op lange termijn blijft het afwachten. Het blijft bizar dat zo'n grote boete (500 miljoen) zoveel jaar na dato zo'n impact heeft op zo'n bedrijf dat ze onderdelen moeten verkopen.Philips = licht, medisch and scheerapparaten
Philips medical is het rusthuis van alle Philips prominenten die eerst in andere bedrijfsonderdeeltjes hun diensten hebben bewezen. Dat is op zich ook niet zo gek want veel meer is er niet meer te kiezen. In eerste instantie sociaal zou je denken maar ze blokkeren jongeren met wellicht meer creatieve en innovatieve inbreng.
Dat laatste klopt niet helemaal. Er werd nog wel wat in België en Oostenrijk gedaan (dat waren vanouds al hele belangrijke productielocaties). Er is nog volop productie in Hongarije (Szekesfehervar) juist van de audiovisuele tak.
Ook bij het medische zet ik vraagtekens. Nou waren er door de overname van HP vast wel wat overlappende activiteiten, dus die kunnen verantwoordelijk zijn geweest voor een deel van de sluitingen en het banenverlies, maar toch vrees ik het ergste.
Ik had juist verwacht dat Dhr. van Houten zou stoppen met de uitverkoop, maar kennelijk zijn korte-termijnbeleid en aandeelhouders bevredigen nog steeds belangrijker dan een gezond bedrijf op de lange termijn nastreven.
Een "grappige" consequentie van dit beleid zou bijvoorbeeld kunnen zijn, dat als hier de economie wat aantrekt en de prijzen elders stijgen, dat Philips na een toekomstige koerswijziging gaat moeten concurreren tegen zijn voormalige eigen producten.
Ook bij het medische zet ik vraagtekens. Nou waren er door de overname van HP vast wel wat overlappende activiteiten, dus die kunnen verantwoordelijk zijn geweest voor een deel van de sluitingen en het banenverlies, maar toch vrees ik het ergste.
Ik had juist verwacht dat Dhr. van Houten zou stoppen met de uitverkoop, maar kennelijk zijn korte-termijnbeleid en aandeelhouders bevredigen nog steeds belangrijker dan een gezond bedrijf op de lange termijn nastreven.
Een "grappige" consequentie van dit beleid zou bijvoorbeeld kunnen zijn, dat als hier de economie wat aantrekt en de prijzen elders stijgen, dat Philips na een toekomstige koerswijziging gaat moeten concurreren tegen zijn voormalige eigen producten.
[Reactie gewijzigd door mae-t.net op dinsdag 29 januari 2013 23:22]
als je 24.8 miljard omzet draait in een jaar en slechts 238 miljoen winst boekt, gaat er ook iets niet goed in je bedrijf lijkt me.
Dan heb je slechts 0.959% winst van je omzet.
Dan heb je slechts 0.959% winst van je omzet.
Dat kun je als buitenstaander makkelijk roepen, maar het lijkt me dat in deze markt de marges minimaal zijn. Daarnaast is deze winst een totaal, wellicht zijn er divisies (zoals deze audiovisuele tak) die verlies draaien.
[Reactie gewijzigd door toquetoque op dinsdag 29 januari 2013 10:44]
Het grappige is dat het helemaal niet slecht gaat met Philips, maar dat de aandeelhouder meer (dividend-, omzet- en aandeelkoers-) stijging wil zien. De aandeelhouders dwingen Philips tot dergelijke besluiten om korte termijn groei te kunnen realiseren, maar dat die groei ten koste gaat van innovatieve bedrijfstakken (de televisie devisie is al een kleine twee jaar weg) of een lange termijn visie kan ze niet zoveel schelen. Echter is het ook wel zo dat deze audio visuele divisie al tijden verliesgevend is dus misschien is het inderdaad maar goed dat het is afgestoten (ook al ben ik erg blij met mijn Philips Ambilight TV met zijn ietwat trage menu). Maar zonde dat zo'n mooi Nederlands bedrijf wordt uitgekleed...
En ja hoor wat een verassing... de aandelen koers is omhoog...
En ja hoor wat een verassing... de aandelen koers is omhoog...
Bron: ABM Financial NewsArne Petimezas - 29 januari 2013, 07:20
Onderliggend bedrijfsresultaat stijgt sterker dan verwacht, doelstellingen gehandhaafd.
Philips heeft in het vierde kwartaal van 2012 conform de verwachting verlies geleden vanwege bijzondere posten, waaronder een half miljard euro grote EU-boete. Onderliggend steeg het bedrijfsresultaat (EBITA) sterker dan verwacht.
Het elektronicaconcern boekte een nettoverlies van 355 miljoen euro van een nettoverlies van 160 miljoen euro in het vierde kwartaal van 2011.
Philips moest een kartelboete van 509 miljoen euro betalen aan de Europese Commissie. Daarnaast waren er 358 miljoen euro aan herstructureringskosten voor een al lopende reorganisatie.
De EBITA exclusief de bijzondere posten groeide met 50 procent tot 875 miljoen euro. Dat lag duidelijk boven de consensusverwachting van 839 miljoen euro. De EBITA-marge bedroeg 12,2 procent, en Philips handhaafde dan ook de margedoelstelling van 10 tot 12 procent voor 2013.
De omzet nam in lijn met de verwachting toe van 6,71 naar 7,16 miljard euro. De onderliggende groei kwam uit op 3 procent.
Gelijktijdig met de jaarcijfers kondigde Philips aan dat het de Lifestyle Entertainment divisie overdoet aan Funai Electric.
Philips stelt een dividend voor van 0,75 euro per aandeel.
[Reactie gewijzigd door 4np op dinsdag 29 januari 2013 11:21]
Ja en nee. Een bedrijf wordt beïnvloed door aandeelhouders, ok. Maar ze kunnen echt wel hun eigen koers varen. Echter het huidige management bij Philips (en ook het voorgaande) waren echt op de aandeelhouders gericht. Die willen ze blij maken. Ook als dat ten koste gaat van de toekomst van het bedrijf op de langere termijn.Wát zonde dat aandeelhouders zo'n mooi Nederlands bedrijf kapot kunnen maken.
Verder heeft Philips die aandelen natuurlijk ooit zelf verkocht. Dus ze zijn zelf hun bedrijf kapot aan het maken. Ze zouden gewoon aandelen terug moeten kopen zodat ze weer meer baas in eigen toko worden.
Overigens heel typisch inderdaad dat de koers stijgt. Je hoeft volgens mij geen genie te zijn om te zien dat het een aflopende zaak is bij Philips, maar ja als er nog een paar jaar leuk gemolken kan worden is dat wellicht reden voor optimisme voor een aandeelhouder...
ik zie philips lightning niet snel kapot gaan! De licht bronnen die wij en collega installateurs gebruiken bijna allemaal van philips! Het zelfde geld voor lichtlijnen daar is philips toch een van de betere mee! Philips heeft zelfs al led lichtlijnen zo ver ik het weet heeft de concurrenten dat nog niet!
Philips heeft nog steeds fabrieken in Nederland waar lampen en fittingen ed gemaakt worden en qua innovatie lopen ze idd voorop. Probleem is alleen wel dat de personeelskosten hier de pan uit rijzen, het zal een kwestie van tijd zijn voordat deze medewerkers ontslagen worden en de productie naar China verplaatst wordt.
Er staat nog steeds een prachtige Philips Lighting vestiging in Uden waar al jaren SON lampen worden geproduceerd in diverse uitvoeringen. De standaard SON lamp is jaren geleden naar Polen verhuisd omdat Uden uit zijn jasje groeide, maar in Uden wordt nog hoogstaand SON en CDM licht ontwikkelt en geproduceerd. Er zit daar ook ook een flinke ontwikkelafdeling en die verdiend zich gemakkelijk terug door innovatie welke lokaal in de ontwikkeling en productie wordt toegepast.
[Reactie gewijzigd door hardware-lover op woensdag 30 januari 2013 00:37]
Dat roepen aandeelhouders ook en daarom verkopen ze steeds stukken. Jammer, dat soort korte termijn denken zorgt ervoor dat we hier in Nederland over een tiental jaar een soort Ierland worden vol bel- en distributiecentra.
Kennis en onderzoek kost nu eenmaal geld, net als mensen in dienst fatsoenlijk betalen.
Kennis en onderzoek kost nu eenmaal geld, net als mensen in dienst fatsoenlijk betalen.
En als je de boete niet meetelt is die winst ineens meer dan 3x zo hoog, en dan is het gezien de crisis en de sector waar Philips zich in bevind ineens heel netjes.
Er jammer dat zo'n sterk Nederlands merk wordt uitgekleed door een paar managers. Veel grote Nederlandse bedrijven worden verkocht aan buitenlandse gigapartijen of opgesplitst. Erg jammer om te zien.
Philips heeft natuurlijk wel de plank misgeslagen met interfaces op TV's en de bijbehorende bedroevende support. Dat een paar managers dan maar besluiten om de "kern" te herformuleren en alles wat hier buiten valt af te stoten, dat snap ik niet. Er zijn talloze bedrijven die een gigantische core hebben met tal van specialisaties. Waarom zou Philips dat niet kunnen?
Philips heeft natuurlijk wel de plank misgeslagen met interfaces op TV's en de bijbehorende bedroevende support. Dat een paar managers dan maar besluiten om de "kern" te herformuleren en alles wat hier buiten valt af te stoten, dat snap ik niet. Er zijn talloze bedrijven die een gigantische core hebben met tal van specialisaties. Waarom zou Philips dat niet kunnen?
Een bedrijf moet soms takken afstoten om te blijven overleven. Het is leuk als een onderdeel aangehouden wordt "omdat het altijd zo was", maar binnen een economie die om winst draait is dat gewoonweg niet mogelijk. Links om of rechts om: dit was niet meer de hoofdmoot van waar Philips voor staat. Tijd dus om het aan een partij te verkopen die het weer winstgevend kan maken.Er jammer dat zo'n sterk Nederlands merk wordt uitgekleed door een paar managers. Veel grote Nederlandse bedrijven worden verkocht aan buitenlandse gigapartijen of opgesplitst. Erg jammer om te zien.
Ik denk trouwens dat er door wel wat meer mensen is overlegd dan "een paar managers."
[Reactie gewijzigd door the_shadow op dinsdag 29 januari 2013 10:29]
Nou, ik denk dat dat toch vies tegenvalt.
Er zijn nu financiële mensen aan de macht bij Philips. Dat is al een aantal jaren het geval. Die zijn erg goed in een groot bedrijf langzaam uitverkopen zodat ze jaar na jaar winsten kunnen laten zien. Maar ze zijn minder goed in producten ontwikkelen.
Ik denk dat een hoop medewerkers van Philips dit ook treurig vinden. Natuurlijk, het is goed voor het bedrijf op de korte termijn, maar op de lange duur blijft er zo niks over. Philips is nog maar een schaduw van wat het ooit was.
Waarom moest Philips vanuit Eindhoven naar Amsterdam verhuizen? Heeft dat ze geholpen? Ik geloof er helemaal niets van. Ze hadden beter dat geld in R&D kunnen steken. Philips wordt de laatste jaren (imho) inspiratieloos geleid. Het ene na het andere onderdeel wordt afgestoten, maar wat komt er voor in de plaats?
Er zijn nu financiële mensen aan de macht bij Philips. Dat is al een aantal jaren het geval. Die zijn erg goed in een groot bedrijf langzaam uitverkopen zodat ze jaar na jaar winsten kunnen laten zien. Maar ze zijn minder goed in producten ontwikkelen.
Ik denk dat een hoop medewerkers van Philips dit ook treurig vinden. Natuurlijk, het is goed voor het bedrijf op de korte termijn, maar op de lange duur blijft er zo niks over. Philips is nog maar een schaduw van wat het ooit was.
Waarom moest Philips vanuit Eindhoven naar Amsterdam verhuizen? Heeft dat ze geholpen? Ik geloof er helemaal niets van. Ze hadden beter dat geld in R&D kunnen steken. Philips wordt de laatste jaren (imho) inspiratieloos geleid. Het ene na het andere onderdeel wordt afgestoten, maar wat komt er voor in de plaats?
Waarom Philips ging verhuizen naar Amsterdam, heeft waarschijnlijk meer te maken met de beslissing van Boonstra omdat zijn vriendin [ja hij was ook nog getrouwd] daar in de buurt woonde!!!
Dit valt gewoon in het uitkleed beleid dat Philips al jaren voert. Philips wordt hoe langer hoe meer een assemblage bedrijf voor de eindconsument en doet zelf steeds minder aan onderzoek en ontwikkeling. Ironisch genoeg is Philips eigenlijk veel beter in componenten produceren dan dat eindconsument spul. De enige tak die nog iets voorstelde was de audiovisuele en dat doen ze nu ook de deur uit...
Voor eenieder die er over denkt om bij Philips te gaan werken zal ik de rest van de levensloop van dit onderdeel even schetsen. Philips is jaar na jaar in Intermediair aangeprijsd als top werkgever, maar als je eenmaal in zo'n onderdeel zit merk je wel even een andere zijde. Ze hebben hier speciale teams voor! Het verloop is grofweg voor alle afgestoten Philips onderdelen hetzelfde. Ik heb gewerkt bij LG.Philips Displays net na de overname door LG en heb het zelf mogen mee maken:
Stap 1) Informatiebijeenkomsten om iedereen 'aan boord' te houden zo lang ze je nog nodig hebben. Hierbij worden de medewerkers overtuigd dat het best goed gaat komen met het onderdeel. Wel worden ineens alle winstgevende en veelbelovende projecten gestopt. Hiervan worden de meeste door de nieuwe eigenaar opgepakt. Sommige Philips medewerkers mogen af en toe naar Japan als adviseur / kenniskoe.
Stap 2) Na een half jaar ongeveer de eerste reorganisatie waarbij je grofweg 20% van je personeel buiten kiepert. Uiteraard vanwege 'economische' redenen. Beide eigenaren draaien winst, maar dit onderdeel (is nu een aparte BV) niet meer vanwege het stoppen van alle goede projecten. Het CWI verleent hier heel gemakkelijk toestemming voor.
Stap 3) Er komt een levendige handel in technische kennis op gang. Helaas alleen richting Japan. Ook neemt Japan steeds meer produktie taken over.
Stap 4) 'Verbredingsprogamma's' voor de werknemers omdat de 'aard van de werkzaamheden' van het bedrijf verschuift. Dit is het moment dat je moet zorgen dat je binnen Philips naar een ander onderdeel vertrekt. Ervaren medewerkers en managers weten dat. In snel tempo volgen nu managers elkaar op en verschuiven er afdelings structuren.
Stap 5) Sluiting van fabrieken en onderzoekscentra gepaard met een veel grotere reorganisatie. 30% van het personeel blijft over om de overgebleven kennis nog over te dragen. Deze mensen zijn zwaar de klos, want...
Stap 6) Outsourcing van financiele administratie naar een oostblok land om de vooral de communicatie met leveranciers te bemoeilijken die steeds langer op hun geld moeten wachten. en faillissement van het onderdeel waarbij er nauwelijks enige vorm van sociaal plan overblijft en een boel leveranciers met een dikke rekening blijven zitten.
Voor mij was het uiteindelijk een zegen want ik heb een leuk bedrijf kunnen starten en ben de dans prima ontsprongen, maar veel van mijn collega's waren zwaar de klos en ik vind het nog steeds onbeschoft gedrag. Zeker omdat ze dit kunstje al jaren zo flikken.
Just my 5 cents
Voor eenieder die er over denkt om bij Philips te gaan werken zal ik de rest van de levensloop van dit onderdeel even schetsen. Philips is jaar na jaar in Intermediair aangeprijsd als top werkgever, maar als je eenmaal in zo'n onderdeel zit merk je wel even een andere zijde. Ze hebben hier speciale teams voor! Het verloop is grofweg voor alle afgestoten Philips onderdelen hetzelfde. Ik heb gewerkt bij LG.Philips Displays net na de overname door LG en heb het zelf mogen mee maken:
Stap 1) Informatiebijeenkomsten om iedereen 'aan boord' te houden zo lang ze je nog nodig hebben. Hierbij worden de medewerkers overtuigd dat het best goed gaat komen met het onderdeel. Wel worden ineens alle winstgevende en veelbelovende projecten gestopt. Hiervan worden de meeste door de nieuwe eigenaar opgepakt. Sommige Philips medewerkers mogen af en toe naar Japan als adviseur / kenniskoe.
Stap 2) Na een half jaar ongeveer de eerste reorganisatie waarbij je grofweg 20% van je personeel buiten kiepert. Uiteraard vanwege 'economische' redenen. Beide eigenaren draaien winst, maar dit onderdeel (is nu een aparte BV) niet meer vanwege het stoppen van alle goede projecten. Het CWI verleent hier heel gemakkelijk toestemming voor.
Stap 3) Er komt een levendige handel in technische kennis op gang. Helaas alleen richting Japan. Ook neemt Japan steeds meer produktie taken over.
Stap 4) 'Verbredingsprogamma's' voor de werknemers omdat de 'aard van de werkzaamheden' van het bedrijf verschuift. Dit is het moment dat je moet zorgen dat je binnen Philips naar een ander onderdeel vertrekt. Ervaren medewerkers en managers weten dat. In snel tempo volgen nu managers elkaar op en verschuiven er afdelings structuren.
Stap 5) Sluiting van fabrieken en onderzoekscentra gepaard met een veel grotere reorganisatie. 30% van het personeel blijft over om de overgebleven kennis nog over te dragen. Deze mensen zijn zwaar de klos, want...
Stap 6) Outsourcing van financiele administratie naar een oostblok land om de vooral de communicatie met leveranciers te bemoeilijken die steeds langer op hun geld moeten wachten. en faillissement van het onderdeel waarbij er nauwelijks enige vorm van sociaal plan overblijft en een boel leveranciers met een dikke rekening blijven zitten.
Voor mij was het uiteindelijk een zegen want ik heb een leuk bedrijf kunnen starten en ben de dans prima ontsprongen, maar veel van mijn collega's waren zwaar de klos en ik vind het nog steeds onbeschoft gedrag. Zeker omdat ze dit kunstje al jaren zo flikken.
Just my 5 cents
Even een tegengeluid van een enthousiaste Philips medewerker.
Ik ga kort en krachtig zijn: Binnen Philips heb je mopperaars en je hebt mensen die van aanpakken weten. Dit is binnen elk bedrijf het geval. Ik heb het geluk dat ik met een grote groep mensen werk die enthousiast zijn en van aanpakken weten. In jouw bovenstaande relaas herken ik me dan ook helemaal niet.
Jij hebt het over het Philips Displays wat maar een enkel onderdeeltje in het hele bedrijf geweest is. De TV tak van Philips is al lange tijd financieel zwak geweest dus dat ze winst hebben gemaakt is echt van lang vervlogen tijden.
De problematiek die jij beschrijft is typisch voor een groot bedrijf waar niet altijd alle onderdelen gezond zijn. Dat niet iedereen daar even goed mee om kan gaan is duidelijk. Slim dat je weg bent gegaan, want het is duidelijk niet aan jou besteed.
Ik ben in ieder geval ontzettend blij dat ik er werk en heb het naar mijn zin. Ik krijg alle ruimte voor persoonlijke ontwikkelingen en werk elke dag met toffe collegas aan leuke projecten. Dat het soms wat lastig is door reorganisaties en budget-perikelen heb ik geen moeite mee.
Ik ga kort en krachtig zijn: Binnen Philips heb je mopperaars en je hebt mensen die van aanpakken weten. Dit is binnen elk bedrijf het geval. Ik heb het geluk dat ik met een grote groep mensen werk die enthousiast zijn en van aanpakken weten. In jouw bovenstaande relaas herken ik me dan ook helemaal niet.
Jij hebt het over het Philips Displays wat maar een enkel onderdeeltje in het hele bedrijf geweest is. De TV tak van Philips is al lange tijd financieel zwak geweest dus dat ze winst hebben gemaakt is echt van lang vervlogen tijden.
De problematiek die jij beschrijft is typisch voor een groot bedrijf waar niet altijd alle onderdelen gezond zijn. Dat niet iedereen daar even goed mee om kan gaan is duidelijk. Slim dat je weg bent gegaan, want het is duidelijk niet aan jou besteed.
Ik ben in ieder geval ontzettend blij dat ik er werk en heb het naar mijn zin. Ik krijg alle ruimte voor persoonlijke ontwikkelingen en werk elke dag met toffe collegas aan leuke projecten. Dat het soms wat lastig is door reorganisaties en budget-perikelen heb ik geen moeite mee.
[Reactie gewijzigd door armageddon_2k1 op dinsdag 29 januari 2013 17:04]
Philips stoot al 20 jaar lang divisies af. Als ze dat moeten doen om te overleven ishet dus trekken aan een dood paard. Verkoop het dan direct aan de Chinezen, want dat gebeurt toch wel binnen een paar jaar. Philips blijft echt niet zelfstandig
Vroeger kan ik me herinneren trots te zijn geweest op het merk Philips, maar Philips is al lang niet meer de parel van de Nederlandse Economie die het ooit was. Vroeger werkte mijn vader voor Philips, maar deze vestiging is afgestoten. Het bedrijf waar ik nu werk was ooit ook Philips.
Wat is er nu overgebleven van dit ooit zo grote concern?
Wat is er nu overgebleven van dit ooit zo grote concern?
Volgens mij is Philips nog steeds een groot en trots bedrijf. Alleen is een groot gedeelte niet meer zichtbaar voor de normale consument.
Philips healthcare bijvoorbeeld is op een aantal punten wel degelijk van invloed en vergelijkbaar met Siemens. Gelukkig zien wij die delen, zoals radiografie, relatief weinig.
Qua consumenten electronica is het inderdaad wel uit het beeld aan het verdwijnen. Vooral qua audio en beeld wat toch het meest aanspreekt. Een stukje nostalgie valt weg, maar aan de andere kant is allang duidelijk dat in deze markt weinig te verdienen is tenzij je uitzonderlijke kwaliteit kan leveren. En dat kost weer geld en is een niche product. Al met al niet verwonderlijk dat ze zich hier uit terug trekken in mijn ogen.
*men koopt of een dvd/bluray speler van een paar tientjes of 1 uit het topsegment. Daartussen zit weinig markt volgens mij*
Volgens mij is de focus van Philips lange tijd weg geweest en lijkt deze zich nu weer te concentreren. Helaas ten koste van de consumenten producten. Maar weg zijn ze nog lang niet
Philips healthcare bijvoorbeeld is op een aantal punten wel degelijk van invloed en vergelijkbaar met Siemens. Gelukkig zien wij die delen, zoals radiografie, relatief weinig.
Qua consumenten electronica is het inderdaad wel uit het beeld aan het verdwijnen. Vooral qua audio en beeld wat toch het meest aanspreekt. Een stukje nostalgie valt weg, maar aan de andere kant is allang duidelijk dat in deze markt weinig te verdienen is tenzij je uitzonderlijke kwaliteit kan leveren. En dat kost weer geld en is een niche product. Al met al niet verwonderlijk dat ze zich hier uit terug trekken in mijn ogen.
*men koopt of een dvd/bluray speler van een paar tientjes of 1 uit het topsegment. Daartussen zit weinig markt volgens mij*
Volgens mij is de focus van Philips lange tijd weg geweest en lijkt deze zich nu weer te concentreren. Helaas ten koste van de consumenten producten. Maar weg zijn ze nog lang niet
Philips is wel degelijk chronisch ziek. Het gaat niet alleen om wat de consument ziet: Hun chips hebben veel consumenten bijvoorbeeld ook nooit gezien. Philips was vroeger heer en meester op halfgeleidergebied, bedrijven als ASML en TSMC zijn eruit voort gekomen.
Dat afstoten van die chipdivisie was een keerpunt: Vroeger had men veel kennis van fundamentele elektronics. Niet alleen halfgeleiders, maar ook op het gebied van vacuümbuizen, transistoren, optica.
Die fundamentele kennis kon men gebruiken om in allerlei markten op te duiken: Fundamentele kennis van vacuümbuizen kwam zowel goed van pas bij het maken van televisies als bij het maken van röntgenapparaten. Daardoor was het ongeacht waar in de maatschappij elektronica opdook, Philips had de kennis om erin te duiken.
Tegenwoordig is Philips een bedrijf dat vooral aan toegepaste elektronica doet. In een nieuwe markt binnendringen kan men enkel nog door overnames. Is een markt niet meer winstgevend, dan kan men alleen nog divisies verkopen. Juist omdat men niet meer in nieuwe takken van elektronica kan duiken, mist men de grote geldstromen die daarbij horen. Daardoor komt er keer op keer druk op de winst, volgt de verkoop van divisies en wordt Philips steeds kleiner.
Dat men nu groot is in gezondsheidszorg is geen enkele reden om aan te nemen dat het proces gestopt is. Ik verwacht dat Phlips zal blijven krimpen.
Dat afstoten van die chipdivisie was een keerpunt: Vroeger had men veel kennis van fundamentele elektronics. Niet alleen halfgeleiders, maar ook op het gebied van vacuümbuizen, transistoren, optica.
Die fundamentele kennis kon men gebruiken om in allerlei markten op te duiken: Fundamentele kennis van vacuümbuizen kwam zowel goed van pas bij het maken van televisies als bij het maken van röntgenapparaten. Daardoor was het ongeacht waar in de maatschappij elektronica opdook, Philips had de kennis om erin te duiken.
Tegenwoordig is Philips een bedrijf dat vooral aan toegepaste elektronica doet. In een nieuwe markt binnendringen kan men enkel nog door overnames. Is een markt niet meer winstgevend, dan kan men alleen nog divisies verkopen. Juist omdat men niet meer in nieuwe takken van elektronica kan duiken, mist men de grote geldstromen die daarbij horen. Daardoor komt er keer op keer druk op de winst, volgt de verkoop van divisies en wordt Philips steeds kleiner.
Dat men nu groot is in gezondsheidszorg is geen enkele reden om aan te nemen dat het proces gestopt is. Ik verwacht dat Phlips zal blijven krimpen.
Maar Philips verdiende vroeger aan elke verkochte CD speler. Ook aan spelers die niet van Philips waren. Omdat zij het medium hadden uitgevonden en licentiegelden kregen.
Vroeger was Philips het soort bedrijf dat zulke uitvindingen kon doen en in de markt zetten. Daar zie ik nu niets mee van terug.
Even zag ik nog hoop toen ze goed aan de weg aan het timmeren waren met e-paper en autostereoscopische 3D displays (geen brilletje nodig). Op voor Philips typerende wijze zijn die beide onderdelen verkocht net voordat die markten echt begonnen te groeien. Inmiddels scoort Nintendo met de 3DS en ook tablets/e-readers met e-paper, zoals de Amazon Kindle doen het goed...
Vroeger was Philips het soort bedrijf dat zulke uitvindingen kon doen en in de markt zetten. Daar zie ik nu niets mee van terug.
Even zag ik nog hoop toen ze goed aan de weg aan het timmeren waren met e-paper en autostereoscopische 3D displays (geen brilletje nodig). Op voor Philips typerende wijze zijn die beide onderdelen verkocht net voordat die markten echt begonnen te groeien. Inmiddels scoort Nintendo met de 3DS en ook tablets/e-readers met e-paper, zoals de Amazon Kindle doen het goed...
Elke speler die jij koopt krijgt Philips nog geld van binnen aan licenties.
Probleem is dat ze nu takken afstoten waar ook mensen aan hangen die zaken uitvonden. De chipdivisie, de audiovisuele afdeling... daar zaten mensen die grote zaken voor elkaar hebben gekregen.
Phlips raakt heel snel heel veel kennis kwijt en moet nu deelproducten ergens anders vandaan halen. De hele healthcare draait voor groot gedeelte ook op audio/visuele zaken en chips. De kosten van de producten worden hierdoor hoger.
Probleem is dat ze nu takken afstoten waar ook mensen aan hangen die zaken uitvonden. De chipdivisie, de audiovisuele afdeling... daar zaten mensen die grote zaken voor elkaar hebben gekregen.
Phlips raakt heel snel heel veel kennis kwijt en moet nu deelproducten ergens anders vandaan halen. De hele healthcare draait voor groot gedeelte ook op audio/visuele zaken en chips. De kosten van de producten worden hierdoor hoger.
Dit is echt de grootste kolder die ik hier lees.De hele healthcare draait voor groot gedeelte ook op audio/visuele zaken en chips. De kosten van de producten worden hierdoor hoger.
De Healthcare tak draait op high-tech componenten die 500A moeten knallen, helium die magneten op 4.0K kritisch gekoeld moet krijgen en complexe X-Ray buizen.
Daar gaan die paar consumentendingetjes echt geen invloed op zijn.
Philips was goed in het ontwikkelen van producten maar niet goed in het verkopen er van. Er ging wel eens de grap dat Philips vooral goed was in het verkopen van bedrijfsonderdelen. Blijkbaar hebben ze die gewoonte weer opgepakt.
Je kunt je afvragen of je goed bent in productontwikkeling als je spullen maakt die niet verkopen....
Probleem met bijna alle philips producten is dat er wel iets mis mee is (en daarmee bedoel ik, net ff niet normaal nagedacht, zoals bv een koptelefoon verkopen welke een verwisselbare kabel had, maar dan niet de mogelijkheid geven om een losse kabel te kunnen kopen 
)
)Bij de televisie afdeling is Philips toch nog gedeeltelijk eigenaar? Samen met TP Vision? Echter lees ik nu dat de afdeling helemaal is afgestoten.
Philips is een merk dat al jaren op zijn retour is. Ze hebben keer op keer laten zien dat ze technische innovaties niet op een winstgevende manier in de markt kunnen zetten. Dan blijft er weinig anders over dan inkrimpen en het bedrijf in stukjes te verkopen. Wat we hier zien is het langzame overlijden van een dinosaurus.
Dat was deels een kwestie van patenten verkeerd opzetten. Zoals ze de mist ingegaan zijn met CD-spelers. 3 lasers, en vervolgens blijkt dat het met minder ook kan, dus wordt het patent nutteloos.
Dat heeft ze heel erg veel geld gekost.
Dat heeft ze heel erg veel geld gekost.
Erg jammer dat de devisie waar ze altijd het meest trots op waren, nu geheel verkocht wordt.
Philips schreeuwt nog regelmatig van de daken dat zij een van de uitvinders van de CD / DVD / SACD en BluRay zijn, en dus echt wel kennis in huis hebben. Binnenkort wordt dat een beetje een loos statement
Maar het mag gezegd worden dat de afgelopen 10 jaar eigenlijk niets speciaals uit de audio hoek van Philips is gekomen. Nog best recent waren hun SACD spelers bijvoorbeeld erg goed. En wat langer geleden hadden ze nog mooie versterkers. Maar de MP3 spelers etc. waren eigenlijk nooit wat.
Gok dat met de verkoop van Marantz, 10 jaar terug, alle high-end audio kennis sowieso wel weg was.
Philips schreeuwt nog regelmatig van de daken dat zij een van de uitvinders van de CD / DVD / SACD en BluRay zijn, en dus echt wel kennis in huis hebben. Binnenkort wordt dat een beetje een loos statement
Maar het mag gezegd worden dat de afgelopen 10 jaar eigenlijk niets speciaals uit de audio hoek van Philips is gekomen. Nog best recent waren hun SACD spelers bijvoorbeeld erg goed. En wat langer geleden hadden ze nog mooie versterkers. Maar de MP3 spelers etc. waren eigenlijk nooit wat.
Gok dat met de verkoop van Marantz, 10 jaar terug, alle high-end audio kennis sowieso wel weg was.
In de mainstream audiomarkt valt niet veel te verdienen dus heeft het ook niet veel zin om daar fors op in te zetten.
En een merk als Marantz doet het in het segment waar ze zich op richten hardstikke goed, maar de financiele resultaten staan niet in verhouding tot wat Philips doet. Je zal het praktisch niet terug zien in de winstcijfers als Marantz nog van van Philips was.
En een merk als Marantz doet het in het segment waar ze zich op richten hardstikke goed, maar de financiele resultaten staan niet in verhouding tot wat Philips doet. Je zal het praktisch niet terug zien in de winstcijfers als Marantz nog van van Philips was.
Verschrikkelijk die analisten en aandeelhouders, ze maken Philips klein. Mateloos expanderen is niet goed, en was een hobby van al te grootmoedige CEO's. Maar nu is bijna alles wat Philips was, afgestoten, zelfs de TV. Wat Samsung wel lukt, lukt onze nationale "trots" niet. Blijkbaar kunnen de Koreanen wel met kleine marges geld verdienen. Als het straks slecht gaat in de medische sector, wat dan....En het blijkt dat Samsung zich nu ook kan gaan begeven in het medische segment door een overname! Misschien had Philips de gadget-factor niet. Ik wens het bedrijf in ieder geval heel veel succes in de toekomst!
Op dit item kan niet meer gereageerd worden.
Onderwerpen
Populair: Asus Samsung Mobiele telefoons Laptops Apple Sony Games Microsoft Consoles Microsoft Xbox One
© 1998 - 2013 Tweakers.net B.V. Contact Over Tweakers Jouw privacy Algemene voorwaarden Cookies
Tweakers wordt uitgegeven door De Persgroep en wordt gehost door True
