Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , 44 reacties
Submitter: Keypunchie

De Rabobank stopt met de verkoop van telefoonabonnementen en telefoons. De mobiele tak van de bank wordt de komende twee jaar in stappen afgebouwd. De bank stopt omdat de mobiele telecom-activiteiten steeds verder af zijn komen te staan van de bancaire activiteiten.

De Rabobank wil de mobiele activiteiten de komende anderhalf tot twee jaar in stappen afbouwen, laat het op de eigen website weten. Het gaat stoppen met de verkoop van mobiele telefoons en zal ook geen mobiele abonnementen meer aanbieden. Voor de huidige klanten heeft de stap op korte termijn geen gevolgen. Die kunnen de looptijd van hun contract uitdienen. Ook voor prepaidklanten verandert voorlopig niets. Aan het einde van de looptijd ontvangen klanten van de bank 'een persoonlijk aanbod dat het beste past bij hun belprofiel'.

Rabobank stapte in 2006 in de mobiele markt en biedt sindsdien prepaiddiensten en abonnementen aan, waarbij het verkeer loopt via het netwerk van KPN. Volgens de bank is inmiddels "de strategische reden voor het hebben van een eigen Mobile Virtual Network Operator vervallen." De bank wilde in de mobiele markt stappen omdat het veel toekomst zag in mobiel betalen. Dat is inmiddels gemeengoed, waardoor de noodzaak voor een eigen mobiel netwerk niet meer aanwezig is.

Rabo Mobiel

Reacties (44)

Reactiefilter:-144039+127+23+30
Moderatie-faq Wijzig weergave
Het was wel een van de weinige operators met een fair use policy bundel op het kpn netwerk.
Ik had het daarom even overwogen maar om er een rekening voor te openen bij de Rabobank ging mij te ver.
Uit hun persbericht:
"Op dit moment wordt onderzocht hoe het stoppen van de dienst met zo min mogelijk impact op klanten en medewerkers kan worden gerealiseerd."
Ik proef hieruit dat ze zich in de etalage gezet hebben.
Verkoop levert cash op waarmee hun kapitaalbuffer omhoog gaat.
5 dagen geleden in dit dossier.
"Tenminste 10 procent van het voor risico ongewogen eigen vermogen van een systeembank moet worden aangehouden als buffer. "
Rabo (van rating AAA naar AA- ) doet er veel aan om de best gewaardeerde bank te blijven.
Dat aspect mis ik in dit verhaal.
En wat is de verkoopwaarde van de 90.000 klanten?
En wat is de verkoopwaarde van de 90.000 klanten?
Zeer weinig tot niets in vergelijking tot ev van de Rabo..
KPN, Hi of Telfort zal waarschijnlijk gunstige verlengingen gaan aanbieden.
In Europa vinden we dat bedrijven altijd tot hun 'core' moeten blijven, maar in andere landen zoals Korea doen grote bedrijven heel erg veel meer. In Korea heb je bijvoorbeeld afwasmiddel van LG, waar wij ze hier alleen kennen door van hun consumer electronics-tak.

Als ze hier winst me maken en het hun dienst beter maakt snap ik niet waarom ze het opheffen.
Het is heel simpel, je kan wel alles willen doen maar vaak lukt het niet om alles goed te doen. Stel dat LG met consumentenelectronica 10% marge maakt met 50 investering. En dat LG 5% marge maakt op wasmiddelen met 35 investering. Dan maak je inderdaad op beide winst, maar LG maakt op de 35 maar 5% marge terwijl met wat ze goed kunnen daar 10% marge op hadden kunnen maken.
En dat is precies het korte termijn denken waar we zo goed in zijn in Angelsaksische landen. Wat is er mis met 5% marge ipv. 10%? Je hoeft er in beide gevallen niet op toe te leggen en als je een beetje handig/goed bent dan krik je die 5% nog wat op. Als je alleen naar het nu kijkt dan verkoop je die 5% business voor wat snel geld.
Helemaal mee-eens, en daarnaast als je in meerdere sectoren zijn ben meer risico bestendig.

Je ziet bij private bedrijven nogal eens dat er 2 totaal verschillende zaken aan elkaar gekoppeld worden. Zodat als het een slecht gaat het ander de klap (deels) kan opvangen.
maar in andere landen zoals Korea doen grote bedrijven heel erg veel meer
Dat heeft niet zo zeer met binnen je "core-business" opereren, maar meer te maken met het feit dat wij in het westen niet op de hoogte zijn van wat LG precies allemaal doet. LG's core omvat nu eenmaal veel meer dan alleen consumenten elektronica.
En toch hebben die bedrijven daar vaak een veel bredere basis dan Europese en Amerikaanse bedrijven.
Bijvoorbeeld het bedrijf Lotte: dat heeft supermarkten, banketbakkerijen, voedselfabrieken, bioscopen, hotels, attractieparken, woontorens, banken, honkbalteams en olieindustrie.
Of Hyundai, wat naast grote machines en auto's ook gewoon upmarket warenhuizen heeft.

In Nederland zie je de Bijenkorf toch niet zo snel ook opeens auto's maken, booreilanden bouwen, een attractiepark beginnen en dergelijke. Op de een of andere manier is het bij 'onze' bedrijven allemaal wat meer afgebakend.
Dergelijke conglomeraten hebben we hier in Nederland ook, zoals bijvoorbeeld Pon Holdings B.V. (http://nl.wikipedia.org/wiki/Pon_Holdings) (de wiki pagina is niet up to date, recentelijk heeft Pon nog meer bedrijven gekocht in gebieden buiten transport)
Natuurlijk kleiner, maar we zijn ook maar een klein land.
Ik heb nooit zo goed begrepen waarom partijen als de Rabobank met dit soort dingen zijn begonnen. Ze vonden "mobiel betalen de toekomst", maar ze zijn in het verleden toch ook geen internetprovider gestart? Of in een nog verder verleden een eigen postbezorgdienst en papierfabriek begonnen? Het was ook niet alsof in 2006 het heel slecht gesteld was met de mobiele telefoniemarkt in NL. En ook al zou dat zou zijn, dat ga je niet verbeteren door een virtuele provider te starten op het netwerk van een al bestaande provider.

Het lijkt me dus volkomen logisch dat ze stoppen met dit soort diensten. Zelf als het geld opleverde vind ik het nog een rare keus: als ze bij de Rabobank beginnen met het verkopen van loempia's op de markt kunnen ze daar vast ook geld mee verdienen, maar dat doen ze toch ook niet?
maar ze zijn in het verleden toch ook geen internetprovider gestart?

Dat zijn ze zeker wel. Tref.nl heette hun internet dienst die nog behoorlijk successvol was in de begin dagen van het internet, vooral in de gebieden met een slechte dekking waren zij actief. Logisch ook gezien hun achterban. Ze ontsloten in die tijd ook een hoop (basis) scholen.

De Rabo is over het algemeen toch redelijk innoverend bezig, zolang het secundair is aan hun dienstverlening als bank heb ik daar geen problemen mee. Wat daar nog bij komt is dat de bankzaken die jij bij de locale Rabobank doet niets te maken hebben met Rabo Nederland. Waardoor die weer vrij zijn om andere zaken te regelen zoals dit.

Net zoals hun internet provider tak stoppen ze er weer mee als het niet meer rendabel is of als het doel is bereikt. Ik kan het eigenlijk alleen maar toejuichen, als meer bedrijven dit zouden doen komt er ook meer innovatie (en versplintering van diensten dat ben ik wel met je eens, maar dat hoeft niet perse erg te zijn).
"Logisch ook gezien hun achterban."

Wat een onzin. Rabobank is al jaren een van de grootste banken van Nederland (en omstreken). Dat wordt je niet door jezelf vooral te richten op het achterland.
Ook in de steden was en is rabobank niet uit het straatbeeld weg te denken.
In de jaren 90 had de Rabobank zijn eigen internetprovider, Trefpunt. Toen ook om het internetbankieren te stimuleren. Toen internetaansluitingen eenmaal gemeengoed werden hebben ze deze activiteiten verkocht aan KPN.

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



LG G4 Battlefield Hardline Samsung Galaxy S6 Edge Microsoft Windows 10 Samsung Galaxy S6 HTC One (M9) Grand Theft Auto V Apple iPad Air 2

© 1998 - 2015 de Persgroep Online Services B.V. Tweakers vormt samen met o.a. Autotrack en Carsom.nl de Persgroep Online Services B.V. Hosting door True