Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Je kunt ook een cookievrije versie van de website bezoeken met minder functionaliteit. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , reacties: 87, views: 29.185 •
Submitter: Arend soetemans

Windows-topman Steven Sinofsky verlaat Microsoft per direct, zo heeft het bedrijf bekendgemaakt. Sinofsky werkte sinds 1989 bij Microsoft en gaf in het verleden leiding aan onder andere de Office-afdeling, de Windows Live-groep en, als recentste, de Windows-divisie.

Steven SinofskyWaarom hij het bedrijf verlaat is niet duidelijk, Sinofsky zegt enkel dat hij op zoek wil naar 'nieuwe mogelijkheden'. In een memo aan zijn collega's benadrukt Sinofsky dat zijn vertrek een persoonlijke beslissing geweest is en dat men geruchten en verhalen die iets anders beweren niet moeten geloven. Microsoft-ceo Steve Ballmer spreekt in een brief aan Microsoft-medewerkers lovend over Sinofsky en het werk dat hij de afgelopen twee decennia gedaan heeft. Hij bevestigt daarin dat de voormalig topman zelf de keuze heeft gemaakt om het bedrijf te verlaten.

Meerdere bronnen melden echter dat hoewel het vertrek uiteindelijk misschien vrijwillig was, de positie van Sinofsky binnen Microsoft al langer onder druk stond. Hij zou niet bereid geweest zijn om samen te werken met andere afdelingen binnen Microsoft, tot grote onvrede van zijn collega's en het management. Microsoft-kenner Paul Thurrot schrijft dat medewerkers het bedrijf zelfs verlaten hebben door de managementstijl van Sinofsky en volgens AllThingsD werd Sinofsky als iemand gezien die geen teamspeler is. Cnet plaatste enkele weken terug nog een artikel over Sinofsky's agressieve managementstijl, die wellicht effectief was, maar ook voor veel interne problemen zorgde.

Sinofsky startte in 1989 bij Microsoft als programmeur maar wist zich door de jaren heen omhoog te werken naar verschillende leidinggevende posities. Zo was hij tijdenlang technisch adviseur van Bill Gates en verwierf hij de reputatie van efficiënt manager toen hij leiding gaf aan de Office-divisie en meerdere versies binnen de gestelde deadlines wist af te leveren.

In 2006 maakt hij de overstap naar de Windows- en Windows Live-divisie, waar hij de ontwikkeling van Windows Vista weer op gang moest krijgen. Na de release van Vista was hij verantwoordelijk voor Windows 7, en ook Windows 8 werd onder zijn toezicht ontwikkeld. Nu Sinofsky het bedrijf verlaat zal het Windows-team aangestuurd worden door Julie Larson-Green, een van zijn voormalig adjudanten.

Reacties (87)

Zou persoonlijk liever het woord noodzaak gebruiken. Het is nl. niet dat veel games mij een keuze geven. Sterker nog, ver uit de meeste doen dat niet.
Er was, tot Win7 uitkwam, ELKE reden om bij XP te blijven en Vista over te slaan, dat heeft niets met angst voor verandering te maken (ben toen trouwens met Linux aan de slag gegaan) dat was gewoon gezond verstand.

Win8, hoe je het ook wend of keert, is ontworpen voor touchscreens. Touchscreens werken niet lekker (iig voor desktop-gebruik, maar daarbuiten ben ik er ook niet dol op), zo simpel is het. Wellicht zal het straks ook gaan werken met Leap Motion wanneer dat in 2013 uitkomt, maar dat valt nog te bezien.

Hang vooral de early adopter uit, hoor, dankzij adopters hoeft de rest de ergste bugs en kinderziekten niet mee te maken. :)
Dat zou het in theorie moeten zijn, maar verschillende bronnen melden al jaren dat het personeelsbeleid van MS geÔnspireerd is op aan Jack toegeschreven Welch (oud-CEO GM, zeer bekend in managementliteratuur) personeelsbeleid om elk jaar 10% van de slechts presenterende mensen te ontslaan. Bij Microsoft schijnen ze het zo ingevoerd te hebben dat dit geldt voor 10% per team. Dus al zette je de meest competente mensen in een team. Als dat zo is, dat elk jaar de 10% "slechtsten" eruit vliegen, krijg je te maken dat mensen ervoor zorgen dat ze met grotere kneuzen dan zichzelf in een team willen, Dat je niet meer gericht bent op lange termijn, omdat je elk jaar dingen moet laten zien.

Zie inderdaad het artikel in Vanity Fair (
http://www.vanityfair.com...t-lost-mojo-steve-ballmer ), maar ook jaren geleden in Forbes en was het al bekend..

Het is echt niet zo dat Microsoft incompetente mensen in dienst heeft. Maar een omgeving die teamspelen stimuleert? Ik vind het een goede verklaring voor die inconsistentie in MS producten, in plaats van een duidelijke richtingen.

Goed voorbeeld: Windows Surface. 16GB aan ruimte op een vereenvoudigde OS tablet. Omdat het eigenlijk een tablet-OS is, maar omdat iemand besloten heeft dat Office er ook op moest draaien, hebben ze een crippled versie van de desktop OS toegevoegd. En dan blijkt die Office ook maar half compleet te zijn. (Geen Access en Outlook). Durf dan gewoon te kiezen. Dit is een tablet. Wil je productie, ga dan voor de Pro.

[Reactie gewijzigd door Klik_Hier op 13 november 2012 13:45]

ik ben ook geen fan van win8 user interface maar het brengt ook verbeteringen mee waarvoor ik wel zou willen overstappen.
alleen die user interface maakt dat win 7 tot de zombie apocalypse op mijn systeem blijft staan (of tot de user interface om aan te zien is)

op mijn andere systeem heb ik wary (linux distro)
dit is voor mij een voorbeeld hoe een o.s. moet zijn, licht, klein, snel, overzichtelijk, gebruiksvriendelijk.
Het lukt MS inderdaad niet om nieuwe markten aan te boren, maar ben je daarmee minder innoverend?
Het gaat niet om innovatie. Het gaat om het garanderen van relevantie zodat je voortbestaan niet in gevaar komt. Door in nieuwe markten succesvol te zijn, verleng je daarmee het bestaansrecht van je bedrijf. Door stil te staan, loop je het risico in de toekomst buiten de boot te vallen. Dat is eerder met grote bedrijven gebeurd waarvan niemand had gedacht dat ze failliet zouden kunnen gaan. Denk aan Kodak, of recent RIM en Nokia.

Het heeft niets met fanboyisme of ongefundeerde kritiek te maken, dit is puur bedrijfseconomie. Het is een feit dat Microsoft op zoek moet naar nieuwe markten en nieuwe businessmodels. Ze kunnen de komende 35 jaar niet Windows en Office blijven verkopen, er moeten nieuwe successen geboekt worden. Niet alleen succesvol qua marktaandeel, zoals bijvoorbeeld met de Xbox gelukt is, maar succesvol in financiŽle zin.

Dat Microsoft zelf ook begrijpt dat er verandering nodig is, blijkt ook uit hun huidige productaanbod trouwens. Ze komen niet voor niks met (voor hun doen) radicaal nieuwe concepten als Windows 8 en de Surface tablets. Het is niet voor de lol geweest dat ze geld hebben gestoken in nieuwe dingen als Bing, Zune en Kin. Dat is allemaal omdat ze maar al te goed doorhebben dat er nieuwe markten aangeboord moeten gaan worden.

Het is voor Microsoft te hopen dat dat nu lukt met de nieuwe generatie producten, maar kijkend naar het verleden wordt duidelijk dat succes boeken buiten je core business niet eenvoudig is. Dat is waar het artikel over gaat en dat maakt het ook zeker de moeite waard om te lezen. Het is geen bashen om het bashen, het is de realiteit.
Ook in het bedrijfsleven boekt Microsoft al hun successen op basis van Windows en Office. Dat zijn de enige twee pijlers die het bedrijf heeft waarmee echte winst wordt gemaakt, alle andere activiteiten kosten eigenlijk alleen maar geld. Natuurlijk zijn de andere activiteiten investeringen in de toekomst, maar het financiŽle succes daarvan moet zich nog bewijzen.

Dat is op dit moment nog geen probleem, maar het is wel zorgelijk dat Windows en Office 10 jaar geleden ook al het fundament van het bedrijf vormden (en 20 jaar geleden eigenlijk ook). Het is Microsoft niet gelukt om nieuwe aanknopingspunten te vinden, niet in de consumentenmarkt en niet in de zakelijke sector. Dat is de voornaamste kritiek op Microsoft en daarmee op Steve Ballmer. Niemand denkt dat Microsoft op dit moment op instorten staat, maar hoe langer het bedrijf afhankelijk blijft van dezelfde producten, hoe meer de relevantie van het bedrijf onder druk komt te staan in de toekomst.

Dat gaat allemaal vooral om de lange termijn. Op korte termijn is er eigenlijk geen vuiltje aan de lucht, hoewel ik me wel afvraag hoe relevant Windows 8 is voor het bedrijfsleven. Aangezien zelfs de nieuwe Office geen Metro GUI heeft, maar gewoon in de ouderwetse desktop draait, is het zeer de vraag hoe handig het is dat Windows 8 (zelfs de server-variant!) altijd opstart in de tiles-omgeving. Als je als bedrijf nu nog op Windows XP zit, is het natuurlijk verstandig om wat modernere software te gaan gebruiken, maar ik vraag me oprecht af wat je werknemers moeten missen als je ze Windows 7 voorschotelt in plaats van Windows 8. Ik zie Windows 8 juist op de consumentenmarkt een stap zetten om de PC gebruiksvriendelijker te maken, maar het voordeel voor de zakelijke markt ontgaat me momenteel.

[Reactie gewijzigd door Dingen op 13 november 2012 14:21]

Uiteindelijk is het allemaal technologie die meelift op het succes van Windows en Office. Bovendien zijn al die producten buiten een select clubje grote zakelijke klanten helemaal niet zo populair. Veruit de meeste webservers zijn geen IIS, veruit de meeste mailservers zijn geen Exchange, veruit de meeste databases zijn geen MS SQL.
Andersom: Zijn uitgangspunt is dat win8 innoverend is en het is het werk van Sinofsky.
Waarom laten ze hem, de architect en uitvoerder, gaan...?
Wat is dat voor bedrijfsvoering daar!?
Zit Ballmer gewoon niet vreselijk in de weg!?

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Populair: Nokia Lumia 930 Nokia Websites en communities Lumia Smartphones Laptops Sony Apple Games Politiek en recht

© 1998 - 2014 Tweakers.net B.V. onderdeel van De Persgroep, ook uitgever van Computable.nl, Autotrack.nl en Carsom.nl Hosting door True

Beste nieuwssite en prijsvergelijker van het jaar 2013