Nog eens 2200 banen weg bij Philips
Philips gaat nog eens 2200 banen schrappen, nadat vorig jaar al 4500 banen verloren gingen bij de Nederlandse elektronicagigant. De nieuwe saneringsronde moet de onderneming 300 miljoen euro aan extra bezuinigingen opleveren.
Volgens Philips-topman Frans van Houten was de bezuinigingsronde nodig vanwege de economisch lastige tijden en tegenvallende pensioenkosten. Of en hoeveel banen er in Nederland gaan verdwijnen, is onduidelijk. Topman Van Houten belooft dat de saneringen niet plaatsvinden in de r&d-afdelingen, schrijft De Telegraaf.
Het is daarnaast nog onduidelijk of er gedwongen ontslagen zullen vallen, maar gezien het hoge aantal banen dat gaat verdwijnen, lijkt dat onvermijdelijk. Vorig jaar schrapte Philips wereldwijd al 4500 banen, waarvan circa 1400 in Nederland. Daarmee werd 800 miljoen euro bespaard. De nieuwe saneringsronde moet nog eens 300 miljoen euro aan besparingen opleveren.
Reacties (47)
Grote getallen - raar genoeg hoor natuurlijk niet hoeveel banen er tussen reorganisaties door worden gecreëerd.
Ik heb nog niet gehoord dat er banen gecreëerd werden door reorganisaties, hooguit enkele maanden werk voor detachering of uitzendwerk. Dat noem ik geen banen. Banen beginnen bij een jaarcontract.
On-topic, het is een trieste ontwikkeling dat een bedrijf van Nederlandse bodem bezuinigen moet omdat opkomende economieën (lees goedkope arbeidskrachten in Oost-Azië) die ook nog geen fatsoenlijke milieuregelgeving hebben met goedkopere alternatieven komen.
Hoe dan ook ik blijf voorlopig bij Philips als het aankomt op Beeld en Geluid en natuurlijk licht.
On-topic, het is een trieste ontwikkeling dat een bedrijf van Nederlandse bodem bezuinigen moet omdat opkomende economieën (lees goedkope arbeidskrachten in Oost-Azië) die ook nog geen fatsoenlijke milieuregelgeving hebben met goedkopere alternatieven komen.
Hoe dan ook ik blijf voorlopig bij Philips als het aankomt op Beeld en Geluid en natuurlijk licht.
Je weet hopelijk wel dat bijna alle beeld en geluid producten van Philips niet meer door Philips gemaakt wordt? Zie onder andere: nieuws: Philips brengt tv-tak onder in joint venture met Chinese TPV
Philips is alleen nog bezig met research (patentenfabriek) en medical. Consumer spul is er bijna niet meer.
Philips is alleen nog bezig met research (patentenfabriek) en medical. Consumer spul is er bijna niet meer.
Dan had ik wel op die afdeling willen werken...
2200 banen die samen 300 miljoen kosten...
Dat is ruim 135.000¤ per jaar gemiddeld per persoon
2200 banen die samen 300 miljoen kosten...
Dat is ruim 135.000¤ per jaar gemiddeld per persoon
Naast het bezuinigen op personen bezuinigen ze hiermee ook op werkplekken, werkruimte, uitkeringen, trainingen etc. Een werknemer kost heel wat meer dan alleen salaris.
bij minder banen hoort ook minder apparatuur, op een kantoor baan kan makkelijk 20% van je "kosten" voor een ondernemer al de spullen zijn die je gebruikt (En bij een progammeur zal het wat harder gaan door de bakkies koffie elkedag 
)
)135k per werknemer is heel normaal, een werknemer die bruto 60k verdient, kost de werkgever al snel het dubbele.
Men doet wel iets meer dan dat je beschrijft ...
Ter info: ook het maken van patenten is lang niet interessant, het kost een hoop geld - je weet niet of iets een patent gaat worden - en van sommige (mogelijke) patenten weet je vrij zeker al dat ze nooit iets opleveren (en dan vind er meestal ergens in een blaadje een publicatie plaats).
Ter info: ook het maken van patenten is lang niet interessant, het kost een hoop geld - je weet niet of iets een patent gaat worden - en van sommige (mogelijke) patenten weet je vrij zeker al dat ze nooit iets opleveren (en dan vind er meestal ergens in een blaadje een publicatie plaats).
Daar ben ik mij terdege bewust van. De service van Philips is echter beter dan van Samsung, LG en een aantal andere fabrikanten, (op logitech na). En aangezien de R&D divisie in Nederland gevestigd is hoop ik hierbij mijn steentje bij te dragen aan het nationale economische herstel.
Vergeet de verlichting niet, waarmee Philips op dit moment wereldmarktleider is.Philips is alleen nog bezig met research (patentenfabriek) en medical. Consumer spul is er bijna niet meer.
Formeel misschien wel, maar werk is werk. En steeds meer mensen werken als flexkracht of zzp'er. Als er maar werk is, dat lijkt me in deze tijd het belangrijkst. Een vaste baan is een luxe momenteel.Ik heb nog niet gehoord dat er banen gecreëerd werden door reorganisaties, hooguit enkele maanden werk voor detachering of uitzendwerk. Dat noem ik geen banen. Banen beginnen bij een jaarcontract.
Ik ook! Ook bij andere producten overigens, schoenen, auto's, meubels etc. Ik koop (waar beschikbaar en financieel mogelijk) zoveel mogelijk Nederlands en Europees.Hoe dan ook ik blijf voorlopig bij Philips als het aankomt op Beeld en Geluid en natuurlijk licht.
Nog even en Philips saneert zichzelf weg.
Ik kan mij niet anders herinneren dan dat Philips aan het saneren, inkrimpen, reorganiseren en onderdelen aan het afstoten is.
Volgens mij is het de bedoeling dat je als bedrijf zijnde onderneemt en groeit, niet continu reorganiseert...
Ze doen dus toch iets niet goed, die noodzaak om steeds te reorganiseren komt toch niet voort uit weelde volgens mij.
Ik kan mij niet anders herinneren dan dat Philips aan het saneren, inkrimpen, reorganiseren en onderdelen aan het afstoten is.
Volgens mij is het de bedoeling dat je als bedrijf zijnde onderneemt en groeit, niet continu reorganiseert...
Ze doen dus toch iets niet goed, die noodzaak om steeds te reorganiseren komt toch niet voort uit weelde volgens mij.
Groei hoor je doorgaans weinig over. Ook bij andere bedrijven komen de krimpingen groot in het nieuws, maar de groei, welke vaak een veel natuurlijker verloop heeft, is niet zo nieuwswaardig.
Een multinational als Philips wordt een soort van levend organisme - er is constant verandering nodig om in te spelen op de wensen van de consument. Wat 5 jaar geleden nog een prachtig product was dat iedereen wilde hebben is nu mainstream geworden en over 5 jaar overbodig. In die 10 jaar dat je zo'n product voert moet je het dus ontwikkelen, marketen, produceren en ondersteunen - allemaal met personeel dat je daar voor aanneemt. Aan het einde van die cycle moet dat personeel dus ergens anders heen.
Bottom line: elk groot bedrijf is constant bezig met reorganisaties. Die hoeven niet altijd gepaard te gaan met massa ontslagen, maar hebben wel impact op de werknemers en bedrijfsvoering.
Een bedrijf dat nooit reorganiseert zal aan het einde van z'n product cycle erachter komen dat niemand meer wat van ze wil kopen en zal over de kop gaan. Reorganiseren is geen paniek - het is noodzakelijk.
Bottom line: elk groot bedrijf is constant bezig met reorganisaties. Die hoeven niet altijd gepaard te gaan met massa ontslagen, maar hebben wel impact op de werknemers en bedrijfsvoering.
Een bedrijf dat nooit reorganiseert zal aan het einde van z'n product cycle erachter komen dat niemand meer wat van ze wil kopen en zal over de kop gaan. Reorganiseren is geen paniek - het is noodzakelijk.
Philips beschouw ik meer als een kleine stad waarbij de zittende burgemeester zich alleen bezighoudt met bonussen, lintjes knippen en de volgende verkiezingen.
Banen schrappen of bedrijfsonderdelen/patenten verkopen is een kunstmatige manier om het bedrijf meer winst te laten maken.
Zodra zijn ambtstermijn erop zit wordt hij hierop beoordeeld. M.a.w. nog snel even wat verkopen zodat ik mijn bonus kan bijschrijven.
De Philips waar Nederland zo trots op kon zijn is niet meer...
Nummer 1 in R&D
octrooihouder van de meeste innoverende technieken
een hoge kwaliteit
zuinig op haar medewerkers en de families
Banen schrappen of bedrijfsonderdelen/patenten verkopen is een kunstmatige manier om het bedrijf meer winst te laten maken.
Zodra zijn ambtstermijn erop zit wordt hij hierop beoordeeld. M.a.w. nog snel even wat verkopen zodat ik mijn bonus kan bijschrijven.
De Philips waar Nederland zo trots op kon zijn is niet meer...
Nummer 1 in R&D
octrooihouder van de meeste innoverende technieken
een hoge kwaliteit
zuinig op haar medewerkers en de families
[Reactie gewijzigd door kalechinees op dinsdag 11 september 2012 09:34]
Volgens mij is het NatLab ook niet meer wat het vroeger was. De drang naar zoveel mogelijk en zo snel mogelijk geld genereren heeft nadelige gevolgen voor de onderzoeken op het laboratorium, wat veel tijd en geld kost. Philips WAS bekend om hun goede R&D, maar als dat fundament wegvalt dan blijft er niet zoveel meer over.
Zelf heb ik daar ooit samen mee gewerkt maar vraag me af wat er nog van over is. Woon er nu ook vlakbij, grappig...
Ik zie Samsung ooit nog wel eens een bod doen op business units binnen Philips...
Zelf heb ik daar ooit samen mee gewerkt maar vraag me af wat er nog van over is. Woon er nu ook vlakbij, grappig...
Ik zie Samsung ooit nog wel eens een bod doen op business units binnen Philips...
Je vergeet 1 ding
Philips is een Nederlands bedrijf
Philips is een Nederlands bedrijf
Ik weet niet hoe oud je bent maar als je de jaren 70 en 80 bewust hebt meegemaakt weet je dat bedrijven als Philips alles kochten wat los en vast zat en op een gegeven moment omkwamen in de kleine en grote dochters die niks met hun core business te maken hadden. Die tijden zijn voorbij want ieder succes werd ruimschoots gecompenseerd door een flop. We zitten nog steeds in de nasleep van alle faillissementen, verkopen van dochtermaatschappijen en reorganisaties.
Toiletbrillen .. drumstellen ...
Het core business verhaal (hype) is ook al weer een tijd geleden.
Zo behoorde medical niet tot de core business, maar het lukte niet om die tak kwijt te raken ...
Inmiddels lijkt me dat medical wel tot de "core business" zou behoren
Maar over welke nasleep heb je het eigenlijk??
Philips bulkt in ieder geval van het kapitaal.
Het core business verhaal (hype) is ook al weer een tijd geleden.
Zo behoorde medical niet tot de core business, maar het lukte niet om die tak kwijt te raken ...
Inmiddels lijkt me dat medical wel tot de "core business" zou behoren
Maar over welke nasleep heb je het eigenlijk??
Philips bulkt in ieder geval van het kapitaal.
De core-business is datgene waarvan de aandeelhouders vinden dat het de business is. Niet wat de markt of de werknemers of de klanten vinden. Als de aandeelhouders (=eigenaren van Philips) morgen vinden dat fietsen hun core-business is, dan zal het hele beleid erop moeten zijn dat Philips de beste/grootste/mooiste fietsen gaat maken.
Overigens lijkt het er sterk op dat "Philips" zich helemaal niet meer richt op een bepaald product of een bepaalde markt. Philips gaat zich steeds meer gedragen als een investeringsmaatschappij die geld verdient door bedrijven/afdelingen te openen in markten/producten/segmenten waar geld te verdienen is, en die weer sluit als dat niet zo is. Lees voor de gein het boekje van Riccardo Semler eens helemaal door en trek je conclusies over de manier van organiseren van Philips
Overigens lijkt het er sterk op dat "Philips" zich helemaal niet meer richt op een bepaald product of een bepaalde markt. Philips gaat zich steeds meer gedragen als een investeringsmaatschappij die geld verdient door bedrijven/afdelingen te openen in markten/producten/segmenten waar geld te verdienen is, en die weer sluit als dat niet zo is. Lees voor de gein het boekje van Riccardo Semler eens helemaal door en trek je conclusies over de manier van organiseren van Philips
Knijert,
Constant reorganiseren is helaas tegenwoordig nodig om te overleven. Zoals je weet gebeurd er enorm veel in het bedrijfs leven en is er geen zekerheid meer te vinden. De laatste decennia hebben onderwerpen als de BRIC landen en patenten het veel Westerse bedrijven het erg moeilijk gemaakt. Ook jij bent dat met mij eens denk maar eens aan de volgende bedrijven:
Nokia en Kodak, allebij niet voldoende georganiseerd om bij te blijven met de markt. Hun R&D produceerde steeds minder resultaten en nieuwe spelers op de markt bracht deze giganten op hun knieen. Een goede reorganisatie geeft kracht aan een bedrijf, mits het goed gedaan wordt, denk aan Apple toen Jobs terug kwam en wat hij heeft bereikt met slechts een fractie van toen voormalige R&D binnen Apple.
Philips is inderdaad altijd bezig met saneren, inkrimpen, reorganiseren en onderdelen aan het afstoten omdat Philips een bedrijf is met meerdere portfolio's en sectoren. Die kopen allemaal bedrijven op die veel goeds beloven en stoten non-core of slechte onderdelen weer af. Dat is vrij normaal (General Electric is ook een voorbeeld hiervan). Ik verwacht dat Philips deze reorganisatie onderneemt omdat alle mergers & acquisitions veel overhead hebben gecreerd binnen Philips.
Anyway, ik hoop dat het helemaal goed komt met Philips en ook met de mensen die door deze regeling worden getroffen. Het zou zonden zijn als Nederland een historisch rijk en mooi bedrijf als Philips zou verliezen.
Constant reorganiseren is helaas tegenwoordig nodig om te overleven. Zoals je weet gebeurd er enorm veel in het bedrijfs leven en is er geen zekerheid meer te vinden. De laatste decennia hebben onderwerpen als de BRIC landen en patenten het veel Westerse bedrijven het erg moeilijk gemaakt. Ook jij bent dat met mij eens denk maar eens aan de volgende bedrijven:
Nokia en Kodak, allebij niet voldoende georganiseerd om bij te blijven met de markt. Hun R&D produceerde steeds minder resultaten en nieuwe spelers op de markt bracht deze giganten op hun knieen. Een goede reorganisatie geeft kracht aan een bedrijf, mits het goed gedaan wordt, denk aan Apple toen Jobs terug kwam en wat hij heeft bereikt met slechts een fractie van toen voormalige R&D binnen Apple.
Philips is inderdaad altijd bezig met saneren, inkrimpen, reorganiseren en onderdelen aan het afstoten omdat Philips een bedrijf is met meerdere portfolio's en sectoren. Die kopen allemaal bedrijven op die veel goeds beloven en stoten non-core of slechte onderdelen weer af. Dat is vrij normaal (General Electric is ook een voorbeeld hiervan). Ik verwacht dat Philips deze reorganisatie onderneemt omdat alle mergers & acquisitions veel overhead hebben gecreerd binnen Philips.
Philips verkeerd niet in een staat van luxe. Drie winst waarschuwingen in 2011 als ik me niet vergis.Ze doen dus toch iets niet goed, die noodzaak om steeds te reorganiseren komt toch niet voort uit weelde volgens mij.
Anyway, ik hoop dat het helemaal goed komt met Philips en ook met de mensen die door deze regeling worden getroffen. Het zou zonden zijn als Nederland een historisch rijk en mooi bedrijf als Philips zou verliezen.
Dit is een drogreden voor veel bedrijven om juist te kunnen reorganiseren die bang zijn om te investeren en te innoveren. Als je gaat kijken bij de grote ondernemingen dan zijn de redenen vaak dat de winst is tegen gevallen en om dit enigszins te compenseren wordt er dus gesaneerd. Maar er wordt kortzichtig gesneden wat weleens ten nadele van het bedrijf kan zijn waardoor het allemaal in een neerwaartse spiraal terecht komt.Constant reorganiseren is helaas tegenwoordig nodig om te overleven. Zoals je weet gebeurd er enorm veel in het bedrijfs leven en is er geen zekerheid meer te vinden.
En natuurlijk er zijn kosten gemoeid bij innovatie. En geld is schaars maar door juist te wedden op paarden, wat veel bedrijven op dit moment doen, en angstig om zich heen kijken en doelloos te hopen op iets wat niet komt, staat het juist hun eigen groei in de weg.
Dezelfde gedachte had ik laatst ook, maar toen realiseerde ik me dat het allang zover is.Het zou zonden zijn als Nederland een historisch rijk en mooi bedrijf als Philips zou verliezen.
Philips is al een Chinees bedrijf. Philips maakt veel meer producten voor de Chinese markt dan voor de rest van de wereld. Zoek bijvoorbeeld maar eens op Philips Android telefoons.
Bovendien veel producten die ze in Nederland verkopen zijn oem-producten met een Philips logo erop en soms een iets anders design.
Nee het Philips wat ambitieus was en allerlei nieuww markten bestormde, gewoon omdat het een goed en vooruitstrevend idee had is er niet meer.
Als Philips een mens was en je zou de psychische staat omschrijven, dan zou dat iets moeten zijn als: Angstig, levensmoe, neurotisch reorganiseren en psychopathische zelfverwonding.
Dat jij dit gevoel hebt wilt niet zeggen dat het feiten zijn. Philips zit tegenwoordig veel meer in de medische sector en logischerwijs merk je daar als consument niks van behalve dat je minder (goeie) philips producten ziet in de mediamarkt.
Volgens mij is er nogal een verschil tussen reorganiseren (of dat niet doen) en het hebben van een visie (of de afwezigheid daarvan).
Zowel Kodak als Nokia (maar ook HP) zijn slachtoffer van hun eigen gebrek aan visie.
Zowel Kodak als Nokia (maar ook HP) zijn slachtoffer van hun eigen gebrek aan visie.
Dat zegt weinig over de winst op zich. Dat vertelt me alleen dat Philips een structureel probleem heeft met het inschatten van hun inkomsten en/of uitgaven.Philips verkeerd niet in een staat van luxe. Drie winst waarschuwingen in 2011 als ik me niet vergis.
Nu heeft dat wel doorwerking op de daadwerkelijke winst, maar indirect. Als je de verkopen te hoog inschat eindig je met onverkochte voorraden, en dat is niet goed voor de winst.
Ik denk werkelijk dat je de directies van tegenwoordig tekort doet. Er is geen enkele manager of directeur of aandeelhouder in Nederland die denkt: "hmmm... ik heb te weinig winst gemaakt, laat ik maar gaan saneren."Constant reorganiseren is helaas tegenwoordig nodig om te overleven. Zoals je weet gebeurd er enorm veel in het bedrijfs leven en is er geen zekerheid meer te vinden
Saneren is investeren (zowel in geld als in tijd) en achter elke investering zit een doordachte business case. Hóé doordacht dat ik laat ik even in het midden. Maar je doet net alsof bedrijven mensen voor de lol ontslaan.
Wat WEL gebeurt is dat veel bedrijven zich realiseren dat de wereld om hen heen veranderd en dat zij mee moeten. Veel grote bedrijven (philips, KPN, etcetera) komen tot de conclusie dat de mensen in het bedrijf niet passen bij die nieuwe filosofie. (Bijvoorbeeld: de gemiddelde manager is vooral bezig met de status quo te bewaken en niet om verandering te bezigen). En dat die mensen ook niet zonder slag of stoot zomaar gaan veranderen.
Je zult dus wel iets moeten doen om de organisatie duidelijk te maken dat je een andere weg in geslagen bent.
Dat is toch wel ongelofelijk veel geld per werknemer. 1,1 miljard verdeeld over 6700 banen.
Gemiddeld kom ik dan uit op ruim 164.000 euro per persoon.
Gemiddeld kom ik dan uit op ruim 164.000 euro per persoon.
De 1,1 miljard is over de gehele reorganisatie.. lees anders even het bron artiekel als je het moeilijk vind om zo een getaal aan te nemen.
De tegenvallende pensioenkosten bij Philips zijn een gevolg van de AOW leeftijd, die op 65 is gehouden ondanks de toegenomen levensverwachting. Dat is dus concreet, en we kunnen er partijen bij noemen: PvdA, SP en (draaikonten) PVV.
De Kunduz-coalitiepartijen (VVD, CDA, GL, CU, D66) zijn juist voor het mee laten stijgen van de AOW leeftijd. Too little too late, moet je helaas nu concluderen.
De Kunduz-coalitiepartijen (VVD, CDA, GL, CU, D66) zijn juist voor het mee laten stijgen van de AOW leeftijd. Too little too late, moet je helaas nu concluderen.
Philips heeft een eigen pensioenfonds, en komt nu tot de conclusie dat er de komende jaren erg veel medewerkers met pensioen gaan. Meer dan wat er nog overblijft om de premie te blijven betalen om daarmee de gepensioneerden te betalen. Dat in combinatie met tegenvallende opbrengsten uit beleggingen, maken dat het pensioenfonds een groot gat slaat in de begroting.
de pensioengerechtigde leeftijd verhogen naar 67 stelt de problematiek alleen 2 jaar uit.
de pensioengerechtigde leeftijd verhogen naar 67 stelt de problematiek alleen 2 jaar uit.
Heel vervelend natuurlijk voor wie hierdoor zijn baan kwijtraakt, maar laten we eerlijk zijn:
Philips is al jaren een heel langzaam zinkend schip.
Ik heb bij verschillende Philips onderdelen gewerkt, waaronder Healthcare, en overal kom je hetzelfde tegen: Mensen die al VEEL te lang op hetzelfde stoeltje zitten waardoor soms hele onderdelen compleet vastgeroest zitten en alleen maar steeds weer opnieuw hetzelfde kunstje kunnen uitvoeren. De tijd dat Philips een dynamisch, innoverend bedrijf was is echt voorbij.
Bovendien is de raad van bestuur allang niks meer dan een korte-termijn resultaten clubje. Toen ik afstudeerde (bij Philips dus) hingen er op veel plekken grote posters die de "core values" van het bedrijf moesten communiceren. Op nummer 1, en dit is geen grap, stond "Create value for our shareholders". Echt een briljante manier om je werknemers te motiveren.
Philips is al jaren een heel langzaam zinkend schip.
Ik heb bij verschillende Philips onderdelen gewerkt, waaronder Healthcare, en overal kom je hetzelfde tegen: Mensen die al VEEL te lang op hetzelfde stoeltje zitten waardoor soms hele onderdelen compleet vastgeroest zitten en alleen maar steeds weer opnieuw hetzelfde kunstje kunnen uitvoeren. De tijd dat Philips een dynamisch, innoverend bedrijf was is echt voorbij.
Bovendien is de raad van bestuur allang niks meer dan een korte-termijn resultaten clubje. Toen ik afstudeerde (bij Philips dus) hingen er op veel plekken grote posters die de "core values" van het bedrijf moesten communiceren. Op nummer 1, en dit is geen grap, stond "Create value for our shareholders". Echt een briljante manier om je werknemers te motiveren.
Dan had men destijds beter moeten luisteren naar de markt. wat de hoge ome's van Philips hebben alleen maar lopen graaien en hun zakken lopen vullen.
Als laatste stunt hebben ze destijds de gehele semiconductor divisie uitgehold en met een bak schuld aan de kant gezet. de sprinkhanen van silver... placid en weet ik wat nog meer, zij vraten toen de boel kaal. Ik heb er een dikke 22 jaar gewerkt en ik zag hoe afdelingen werden opgebouwd en een jaar later incl alle peperdure spullen en machines, zo de afval ton ingingen. Een hele afdeling een investering van vele miljoenen, zo naar de stort. in een jaar.... moet je je voorstellen.... !
Praten we er even niet over, dat Philips achter de feiten aan loopt. Kijk maar naar het Video tijdperk. Vhs en Betamax was al op de markt, en ook toe weer veel te laat moest Philips erbij komen. met hoe kan het ook anders, hun eigen systemen.
En zo gaat dat keer op keer. Computers. telefoons, plasma tv's. Zelfs aan hun eigen Cd en Pm3 gerelateerde zaken had men veel meer kunnen als men maar wat beter had gekeken en vlotter gereageerd had.
Maar nee. M'n eigen Eilandje is belangrijker. . He jij daar wegwezen !
Hier ben ik de baas. en ik manage lekekr wat ik zelf wil. als het fout gaat geef ik iemand anders de schuld. Jonge jong. wat is er gereorganiseerd vanaf 1990. bijna elk jaar wel iets anders. en dat noemt zich dan dynamisch....
Ene aan het tegenvallende pensioen kan het niet liggen, want het leuwendeel is tegenwoordig weg gecijferd achter de Pme. even afgezien van het Philips pensioenfonds, waar sommigen ook al aan zelfverrijking deden. die zijn gelukkig gepakt....
Neen Philips is ziek. Ernstig ziek. en een goede sanering zou uitkomst bieden.
Moet je alleen wel aan de top gaan saneren en die enorme bende managers eruit doen
die de hele week allen maar powerpunten presenaties te voorschijn toveren. ipv iets aan de interene problemen opd e werkvloer te doen.
Een bedrijf vane n voor mensen. Hoe stigmatiserend toch. Ik ben blij dat ik er al lang weg ben. En als ik het vermoed dat het van Philips is , kies ik voor iets anders
Het is te dol voor woorden, dat een oerHollandse organisatie zo met z´n mensne omgaat en het werkvolk als deurmat gebruikt, terwijl de centen, toch op de werkvloer en door de techneuten verdiend worden. Hoe anders is men dan toch tegen Ome frits zijn cultuur aan gaan kijken.
De man zou zich omdraaien in z´n graf !.
Als laatste stunt hebben ze destijds de gehele semiconductor divisie uitgehold en met een bak schuld aan de kant gezet. de sprinkhanen van silver... placid en weet ik wat nog meer, zij vraten toen de boel kaal. Ik heb er een dikke 22 jaar gewerkt en ik zag hoe afdelingen werden opgebouwd en een jaar later incl alle peperdure spullen en machines, zo de afval ton ingingen. Een hele afdeling een investering van vele miljoenen, zo naar de stort. in een jaar.... moet je je voorstellen.... !
Praten we er even niet over, dat Philips achter de feiten aan loopt. Kijk maar naar het Video tijdperk. Vhs en Betamax was al op de markt, en ook toe weer veel te laat moest Philips erbij komen. met hoe kan het ook anders, hun eigen systemen.
En zo gaat dat keer op keer. Computers. telefoons, plasma tv's. Zelfs aan hun eigen Cd en Pm3 gerelateerde zaken had men veel meer kunnen als men maar wat beter had gekeken en vlotter gereageerd had.
Maar nee. M'n eigen Eilandje is belangrijker. . He jij daar wegwezen !
Hier ben ik de baas. en ik manage lekekr wat ik zelf wil. als het fout gaat geef ik iemand anders de schuld. Jonge jong. wat is er gereorganiseerd vanaf 1990. bijna elk jaar wel iets anders. en dat noemt zich dan dynamisch....
Ene aan het tegenvallende pensioen kan het niet liggen, want het leuwendeel is tegenwoordig weg gecijferd achter de Pme. even afgezien van het Philips pensioenfonds, waar sommigen ook al aan zelfverrijking deden. die zijn gelukkig gepakt....
Neen Philips is ziek. Ernstig ziek. en een goede sanering zou uitkomst bieden.
Moet je alleen wel aan de top gaan saneren en die enorme bende managers eruit doen
die de hele week allen maar powerpunten presenaties te voorschijn toveren. ipv iets aan de interene problemen opd e werkvloer te doen.
Een bedrijf vane n voor mensen. Hoe stigmatiserend toch. Ik ben blij dat ik er al lang weg ben. En als ik het vermoed dat het van Philips is , kies ik voor iets anders
Het is te dol voor woorden, dat een oerHollandse organisatie zo met z´n mensne omgaat en het werkvolk als deurmat gebruikt, terwijl de centen, toch op de werkvloer en door de techneuten verdiend worden. Hoe anders is men dan toch tegen Ome frits zijn cultuur aan gaan kijken.
De man zou zich omdraaien in z´n graf !.
Niet ongebruikelijk gezien de huidige economie maar toch jammer om te horen.
Ik draag Philips een warm hart toe omdat het mijn woonplaats heeft gemaakt tot wat het nu is door de scheerapparaten afdeling er te vestigen en recenter een R&D afdeling. Maar of er nog toekomst in het bedrijf zit twijfel ik zelf ook aan. Jammer dat alles verdwijnt naar lage lonen landen en zo veel Nederlands trots verloren gaat.
Ik draag Philips een warm hart toe omdat het mijn woonplaats heeft gemaakt tot wat het nu is door de scheerapparaten afdeling er te vestigen en recenter een R&D afdeling. Maar of er nog toekomst in het bedrijf zit twijfel ik zelf ook aan. Jammer dat alles verdwijnt naar lage lonen landen en zo veel Nederlands trots verloren gaat.
de scheer apparaten is anders booming business dat blijft nog wel een tijd in je woonplaats....
Ja klopt.
Maar de gemeente heeft wel al een aantal keren Philips moeten overtuigen om te blijven. Tenminste zo word het gebracht ik het nieuws, als er echt overtuigd moet worden of dat het een formaliteit is is me niet duidelijk.
Maar de gemeente heeft wel al een aantal keren Philips moeten overtuigen om te blijven. Tenminste zo word het gebracht ik het nieuws, als er echt overtuigd moet worden of dat het een formaliteit is is me niet duidelijk.
Procentueel valt 2200 nogal mee; vind het slecht dat er nergens genoemd wordt dat er momenteel meer dan 100.000 mensen wereldwijd bij Philips werken...
Heb een tijdje bij Philips R&D gezeten en vond het best okee als ik er naar terug kijk. Er is natuurlijk veel politiek in zo'n groot bedrijf. Dat is altijd jammer. Tevens lijken ze altijd koortsachtig op zoek naar een nieuwe richting en schijnen die niet heel goed te kunnen vinden. Maarrrrr.. ik ken ook een aantal bedrijfjes die min of meer uit Philips zijn ontstaan en die zijn geweldig.
Op dit item kan niet meer gereageerd worden.
Onderwerpen
Populair: Asus Samsung Websites en communities Mobiele telefoons Laptops Sony Games Microsoft Consoles Microsoft Xbox One
© 1998 - 2013 Tweakers.net B.V. Contact Over Tweakers Jouw privacy Algemene voorwaarden Cookies
Tweakers wordt uitgegeven door De Persgroep en wordt gehost door True
