Cookies op Tweakers

Tweakers maakt gebruik van cookies, onder andere om de website te analyseren, het gebruiksgemak te vergroten en advertenties te tonen. Door gebruik te maken van deze website, of door op 'Ga verder' te klikken, geef je toestemming voor het gebruik van cookies. Je kunt ook een cookievrije versie van de website bezoeken met minder functionaliteit. Wil je meer informatie over cookies en hoe ze worden gebruikt, bekijk dan ons cookiebeleid.

Meer informatie

Door , , reacties: 166, views: 41.957 •

Ahold, het bedrijf achter onder meer Albert Heijn, neemt Bol.com over. Voor de webwinkel wordt 350 miljoen euro betaald aan de huidige eigenaren. Het is de tweede keer in drie jaar tijd dat het van oorsprong Duitse Bol.com van eigenaar wisselt.

Bol.comAhold heeft de overname op maandagmorgen aangekondigd. De detailhandelaar betaalt de huidige eigenaren, twee investeringsmaatschappijen, 350 miljoen euro voor alle aandelen in de webwinkel. De twee investeerders, Cyrte en NPM Capital, namen het bedrijf nog geen drie jaar geleden over voor een onbekend bedrag.

Verwacht wordt dat de overname in het tweede kwartaal van dit jaar is afgerond. Bol.com heeft aangegeven dat het bedrijf onder hetzelfde management blijft vallen en dat het in zijn eigen kantoor gehuisvest blijft. Vorig jaar draaide Bol.com een omzet van 355 miljoen euro; de helft van de internetshoppers in Nederland heeft vorig jaar minstens één keer bij Bol.com gewinkeld, claimt het bedrijf.

Bol.com staat voor 'Bertelsmann On-Line' en bestaat sinds 1999. Hoewel het bedrijf oorspronkelijk Duits is, is het vooral succesvol op de Nederlandse markt en is het bedrijf tegenwoordig ook in Nederland gevestigd.

Reacties (166)

Reactiefilter:-11660161+1104+210+30
Dat worden dan marktprijsjes bij Bol.com!
Wuppies en muppets sparen ;)
erg slim, koop films, spellen, electronica en chips.
ik zie ze ook nog wel het post gedeelte van tnt kopen in de toekomst, dan moeten zelfs de concurrenten van ahold ze betalen voor hun brief post :+

slimme zet voor ahold zelf, maar dit gaat slecht uitpakken voor de concurrentie.
Wat had je gedacht van je pakketje op kunnen halen bij de AH ipv. het postkantoor, de AH is veel langer open dan de postkantoren van tegenwoordig...
Dit kan al, Pakje Gemakje heet dit (van PostNL).
Zal aan mij liggen, maar volgens de website is dat niet het geval bij de AH bij mij in de buurt...

Daar komt bij dat ze eventueel PostNL geheel uitsluiten ipv. via Post NL.
Bijna ieder AH-filiaal heeft een PostNL-punt nij de servicebalie. PostNL vertrouw ik iets meer met mijn pakketjes dan dat het via de distributie centra van AH zelf geleverd wordt. Er wordt nu niet bepaald zacht omgesprongen met producten die geleverd worden ("kijken hoeveel het kan hebben voor het stuk gaat" was een populair tijdverdrijf toen ik bij de AH werkte).
Idd de aardappelentjes die beurs en vol met zwarte vlekken en lekker rotten in de plasticzak

Hopenlijk dat ze die aanpak niet introduceren bij Bol
Misschien zegt dat meer iets over jou dan over alle AH-medewerkers in het algemeen.
Ik denk Bonuskaart en Airmiles
Binnenkort een bonuskaart bij bol.com ;)

Wel een bijzondere overname. Ik wist niet dat Ahold in deze richting bezig was.
Niet eens zo'n hele gekke gedachte. Ahold zou op die manier een nog beter profiel van jou kunnen samenstellen om gericht aanbiedingen te doen.
Nee ik denk dat we straks online onze boodschappen kunnen doen.
dat kan al

www.albert.nl

[Reactie gewijzigd door looyenss op 27 februari 2012 08:26]

Ik hoop dat je een grapje maakt. Zoals de poster hierboven al aangeeft kan dat al jaren. Ik ken zelfs mensen die vrijwel alleen maar boodschappen van AH online bestellen. Je kan het helemaal automatiseren zodat je elke maandag v/d week verse boodschappen krijgt.
Waarbij 'vers' dan een relatief begrip is. Ik begreep dat er vooral artikelen geleverd worden die bijna aan de datum zijn.
Broodje Aap (zoals gebruikelijk met nieuwe dingen die veel mensen eng vinden...). Het is net zo vers (of niet vers) als wat je in de AH winkels vindt.
Dan heb je wel heel slecht geluisterd naar die reportage. Het komt soms wel eens voor dat er zo af en toe producten geleverd worden die... is de strekking, niet dat het altijd met alles gebeurt.
In de winkel word je onbewust ook gedwongen om eerst de oude producten te kopen. Ooit van Fifo (First In, First Out) gehoord? Dat betekend dat als het goed is, de nieuwste verpakkingen achteraan staan en de oudste vooraan.

Dit doen we om ervoor te zorgen dat er niet achterin het schap een aantal producten komen te staan die al heel lang over datum zijn, dat zou natuurlijk zonde zijn.
beter bekend als "spiegelen" :O
Het is wel erg off-topic geleuter. Maar zoiets noem je "Rouleren".

"Spiegelen" is slechts ervoor zorgen dat (een deel van) de producten vooraan staat. ;)
Mijn supermarkt ervaring is bijna 20 jaar oud, maar is spiegelen niet het gelijktrekken van alle verpakkingen?
Volledig off-topic, maar ik kan het niet laten te reageren op dit bijdehandje.

Spiegelen is het netjes ordenen van de producten in het schap; hoe deze produicten dan precies worden gerangschikt verschilt per winkelformule, maar het moet er simpelweg voor zorgen dat de supermarkt er vol (gevuld) en netjes uitziet.

Fifo heeft helemaal niets met spiegelen te maken; zoals hierboven al vermeld, moet fifo (first in, first out) ervoor zorgen dat producten met de nog kortste houdbaargheidsdatum vooraan komen te staan, zodat de kans het grootst is dat deze producten als eerste worden gepakt en er dus (bijna) geen producten over datum in de winkel staan.


En dan nu on-topic. Ik weet niet wat ik ervan moet verwachten eerlijk gezegd. Ik denk dat het wel goed is dat bol.com nu is verkocht aan een groot, invloedrijk concern dat zich al heeft bewezen op de Nederlandse markt; Albert Heijn, Etos en Gall & Gall zijn tenslotte erg bekend bij de consument en hebben over het algemeen een goede naam. Dit zullen ze hard nodig hebben binnenkort, nu de komst van een nederlandse Amazon-winkel steeds dichterbij lijkt te komen. Wat dat betreft denk ik dat het een goede zet is om zich nog wat steviger te profileren op de nederlandse markt en nog meer herkenbaarheid te krijgen bij de klanten.

Ik vraag me wel af wat Ahold met bol.com gaat doen. Ze kennen bij Albert Heijn natuurlijk het Bonus-systeem, en werken ook met Air Miles. Zoiets zouden ze bij Bol.com ook in kunnen voeren uiteraard, waarbij vooral de Air Miles een aantrekkelijk systeem lijkt. En misschien kunnen klanten ook gebruik maken van (bijvoorbeeld) hun Bonuskaart, bij speciale acties of iets dergelijks, of is het net als bij Albert Heijn alleen mogelijk korting te krijgen via (bijvoorbeeld) de Bonuskaart. Maar goed, puur gespeculeer natuurlijk, maar dat zijn enkele mogelijkheden die nu in het verschiet liggen.
Ik persoonlijk zie de Air Miles wel zitten, een soort Bonus-systeem echter totaal niet. Dat zou ze klanten kunnen kosten omdat er zat mensen zijn die zich niet 'vast' willen leggen.
Nee, dan heb je het blijkbaar niet goed begrepen.

Fifo - First in First out, zorgen dat de verpakking met de kortste houdbaarheids- /verkoopdatum vooraan staat. Geloof me, dit is voor veel 15 jarigen nog heel erg lastig ook toen ik vroeger bij de AH werkte.

Spiegelen - Zorgen dat alle schappen afgevuld lijken. Dus alle produkten naar voren getrokken zodat het een spiegel lijkt. Heeft niets met FiFo te maken, echter kun je het wel combineren met spiegelen. Maar heeft geen meerwaarde kunt dit beter doen tijdens het vullen van de schappen zelf. Zo doende kun je naar gelang de dag vordert heel snel schappen spiegelen zodat het netjes en geordend eruit ziet.

Zo voor zo ver de AH spiegel/FiFo les en nu maar weer ontopic.
Uhm filo. First in last out
Nee, FIFO.

Bij FILO gaat het product dat het eerst erin is gegaan - de oudste dus - het laatste eruit. D.w.z. dat het vak voor de nieuwste producten heeft en achter zwaar verouderde producten, tenzij het vak regelmatig leeg raakt.
Lifo: last in, first out. Nieuwste vooraan, in het schap
Fifo: first in, first out. Nieustte achteraan, in het schap.
Toen ik economie deed, bestond filo niet, maar daarom kan het nu wel bestaan ...

[Reactie gewijzigd door Xubby op 27 februari 2012 12:14]

Niet helemaal, ik zat zelf ook even te denken dat FIFO niet klopt en dat het FILOmoet zijn. Maar volgens mij klopt het toch wel dat het een FIFO is.

Stel: leeg schap melk.
Vandaag collie (=verpakkingseenheid) melk erin, houdbaar tot, zeg vrijdag.
Morgen komt een nieuwe levering, met houdbaarheidsdatum tot zaterdag. Deze houdbaarheidsdatum ligt verder dan die al in het vak staat, dus wordt achteraan toegevoegd.

De eerste collie, die houdbaar is tot vrijdag, moet er als eerste uit. De tweede collie wordt dus achter de eerste geplaatst, en dat maakt het volgens mij toch echt een FIFO-buffer.

Overigens wordt hier gesproken dat FIFO het proces is om de verpakking met de kortste houdbaarheidsdatum vooraan te plaatsen. Dat klopt natuurlijk niet: FIFO is het in/out principe. Het is goed mogelijk dat je vanuit het magazijn een voorraad krijgt met een houdbaarheidsdatum gelijk of zelfs eerder dan wat er op dat moment in het vak staat. Logistiek niet helemaal correct natuurlijk, maar kan voorkomen. En daar moet de 15-jarige vakkenvuller dus wel even op letten tijdens het vullen. (en dat maakt dus dat dit een proces is tijdens het vakkenvullen, en NIET tijdens het spiegelen).
collie (=verpakkingseenheid)
Collo. Een individueel stuk in een zending goederen. Meervoud van collo is colli, zonder e. Een collie is een hond.

On-topic:
Ik begrijp de redenatie van de aankoop eigenlijk niet zo. Ik zie de toegevoegde waarde van de 'kennis van bol' niet zo voor voornamelijk supermarktconcern Ahold. Ik heb veel meer het idee dat bol een kapitaalkrachtige aandeelhouder nodig heeft om de economisch mindere tijden door te komen. Boodschappen blijven mensen doen, dus Ahold is minder gevoelig voor een crisis. Als het economisch weer beter gaat, is het lonend een internetretailer in de groep te hebben. Ik kan me voorstellen dat de aankoop van Ahold juist nu plaatsvindt omdat het tegen een gunstige prijs verworven kon worden.

[Reactie gewijzigd door rdjnl op 27 februari 2012 23:08]

Onzin, ik doe al jaren niet anders, en ik heb nog nooit (en dat bedoel ik letterlijk) iets gehad wat kwalitatief dubieus is, of een korte houdbaarheidstermijn heeft. Een (1) keer was iets niet geleverd maar wel gefactureerd. Een simpel telefoontje zonder verder gezeur zette alles recht.
Dat zou niet echt passen. Bol.com is vooral een electronica, software en boekenwinkel. Verkoopt dus geen melk, eieren en brood. ;P
Ahold werd ook al genoemd als mogelijke koper van Wehkamp, mede omdat Albert.nl zou kunnen profiteren van de e-commerce kennis van Wehkamp en Wehkamp van de logistieke kennis van Ahold.

Die overname lijkt mij nu van de baan, maar in principe gaat hetzelfde verhaal op voor Bol.com.

http://www.beurs.nl/opini...che-koper-van-wehkamp-ing
Het lijkt me dat bedrijven als Wehkamp en Bol.com niets hoeft te leren over logistiek. De logistiek kennis van Ahold is van een totaal andere categorie dan wat je voor een postorderbedrijf nodig hebt.
In ieder geval die van een postorderbedrijf oude stijl. Maar het zou zomaar kunnen dat de TVs uitleveren via de Albert busjes goedkoper is dan traditioneel met een postbezorger (of dat nu PostNL is of een andere). Dat gaat dan met name over de zeer bulky items, niet zozeer over mensen die alleen een DVDtje bestellen.
Of het laten afleveren in de winkel zodat je niet thuis hoeft te zitten wachten op je pakketje maar het gewoon na het werk ophaalt bij de AH om de hoek die tot 9 uur open is.
Denk niet dat je de overname daar in moet zoeken omdat men een paar euro zou kunnen besparen op verzendkosten. Ik denk dat ze daar niets op kunnen besparen. De tarieven die ze hebben zijn door de grote al zou uitgeknepen, daarnaast binnen 24 uur leveren dat kun je met een eigen netwerk moeilijk voor elkaar krijgen tegen goedkopere prijzen.
Het zit hem denk ik in de naadloze winkelbeleving, met een landelijk dekkend afhaalnetwerk creëer je gemak voor je klanten, een meerwaarde waarmee je juist geld kunt verdienen. Maar denk bijvoorbeeld ook aan de vernieuwde treinstations zoals Utrecht Centraal, bij Servex en Ahold hebben ze daar hele interessante visies waar deze overname voor mijn gevoel ook prima bij aansluit. Het winkelen zoals we dat nu doen is niet te vergelijken met hoe wij over pakweg vijf jaar winkelen.
Als je een bedrijf zoekt die alles van logistiek weet dan moet je eens bij Scania in Zwolle kijken. Als er ergens een fabriek op just-in-time werkt dan is die het wel.

Verder kan ik me voorstellen dat de interne logistiek van Bol.com iets heel anders is dan die van Albert of AH. Er zijn maar weinig webwinkels die hun voorraadindicatie en levertijden zo strikt hebben opgesteld. Bij Bol.com is het vandaag besteld morgen in huis bijna gegarandeerd, mits uiteraard voor een bepaalde tijd besteld.

Als je de shop-reviews leest kan Wehkamp echt wel iets leren over het bestelproces van Bol.com. Wehkamp neemt het allemaal niet zo nauw met zijn klanten, Geld is de belangrijkste stroom die ze kennen, niet de goederenstroom en ook niet de stroom e-mailtjes naar de klant voor statusupdates.
Denk dat het een slimme move van AH is. Bestellen via internet zal alleen maar groeien. Zelfs mediamarkt met eigen winkels heeft vorig jaar een oud medewerker zijn bedrijf overgenomen omdat mensen toch meer via internet gaan bestellen.

Met Bol.com koopt men een goed bekend kanaal en kan de omzet vergroten op non-food gebied. Het concept / kennis kan men dan ook in andere landen gaan gebruiken.
Scania is geen high-volume logistiek, als je het vergelijkt met Bol of AH. Wat levertijden betreft is Bol ook vergelijkbaar met AH. Sterker nog, je denkt dat Bol strikt is, maar AH moet z'n supply chain beter op orde hebben. Bol verkoopt vziw geen bederfelijke goederen, terwijl AH nogal wat producten omzet die zelfs gekoeld maar dagen goed blijven.
En daarnaast moet je ook nog eens onthouden dat Bol.com veel zaken via dropshipment doet. Ze gebruiken dus hun eigen kennis maar ook de logistieke expertise van hun leveranciers
Inderdaad, Ahold heeft Bol.com juist overgenomen vanwege de logistieke kennis (en de klanten):
Ahold-CEO Dick Boer noemt Bol.com op BNR een fantastisch internetbedrijf. "Het is dé onlineretailer van Nederland en inmiddels ook van België." Een van de belangrijkste redenen voor Ahold is de expertise die het postorderbedrijf heeft opgebouwd. "De kennis en kunde die het team en het management en hun bijna 400 medewerkers hebben op onlinegebied geeft een fantastische uitbreiding van onze mogelijkheden in de Benelux."

"Het non-food assortiment wat natuurlijk sterk is vertegenwoordigd bij hen, samen met ons food assortiment bij Albert.nl is een fantastische combinatie voor onze klanten. We kunnen meer keuze en meer gemak geven en uiteindelijk een voordeel bieden voor de klant. Dat is waarom de combinatie zo geweldig is", aldus Boer
http://www.bnr.nl/topic/b...-1202/ahold-koopt-bol.com

[Reactie gewijzigd door tweaker2010 op 27 februari 2012 09:16]

De zelfde klanten nog meer producten verkopen, daar gaat het uiteindelijk om. Daarbij kan AH de winkels inzetten als distributiekanaal, voor gratis verzending. Bol.com mag nog groot, zijn, in het thuisland zijn ze al weggeconcurreerd door Amazon.de. Waar je als particulier tot wel 25 euro aan verzendkosten betaalt voor een pakketje uit Duitsland (Ebay), betaal je bij Amazon.de soms slecht maar een luttele euro om het het Nederland te laten bezorgen.

Of de prijs die AH heeft betaald hoog of laag is, weet ik niet, maar op termijn is Bol.com te klein om te overleven. AH is wereldwijd veel meer actief, en dat geeft Bol.com de gelegenheid om te groeien, waarmee weer goedkoper kan worden ingekocht en de kosten per product verder naar beneden gebracht kunnen worden.
betaal je bij Amazon.de soms slecht maar een luttele euro om het het Nederland te laten bezorgen.
Beetje off-topic, maar:

Ik heb zowel van amazon.co.uk en amazon.de besteld en beide keren bleek mijn betselling verzonden te zijn vanuit een adres in Nederland. Vermoedelijk doet amazon ook gewoon aan drop-shipment vanuit een onderleverancier zo dicht mogelijk (in economische zin!) bij de klant.
... Als ik nou eens tegen postnl zeg: luister jongens ik wil vrachtwagens per dag aanleveren vlak bij jullie hub bij Schiphol en ik wil een hele strakke prijs. (Max 2 euro wss per collo).

En tegen amaxon.de/uk zeg: luister jongens als jullie in nl nou de verzendkosten verlagen of zelfs helemaal niet rekenen verkoop je vrachtwagens per dag! Die rijd je naar ons zodat je geen hol kwijt bent gemiddeld per pakket plus je betaald ons *afgesproken postnl bedrag plus 30 cent* per collo.

Ka-ching!

Dus of dat of ze hebben zelf een postnl contract, waarom denk je dat je pas 1 a 2 dagen later je postnl tracking code kreeg? Het moest eerst vanuit het buitenland naar schiphol! (Mss zelfs per vliegtuig maar dat denk ik niet)
Erg interessante overname. Ahold zal inderdaad de kennis van bol.com goed kunnen gebruiken. Ahold wil zich meer focussen op non-food (denk ook aan overname HEMA) en bol.com heeft veel ervaring en kennis op dit gebied. Met name het onderdeel retourstromingen is iets waar Ahold voorheen helemaal niets mee te maken had binnen food.
Toevallig past de kleur van bol.com ook nog eens heel goed bij AH. :)
Waarom hebben ze nu ineens wat aan de kennis over retourstromen? (Ik neem aan dat je dat bedoelde) Weten ze nu eindelijk waar ze met al die pakjes boter naar toe moeten die ontevreden klanten terug kwamen brengen.

OT: lijkt me een goede aanvulling op het portfolio van AH, in hun "thuismarkt" is groeien pittig, sterker nog, de positie staat onder druk met de groei van o.a. Jumbo en de krachtige positionering van Dirk c.s.

Goed om te zien dat 's lands oudste & grootste kruidenier geloof heeft in on-line handel; vaak zie je dat marktleiders defensief zijn en weinig veranderingsbereid
Ahold koopt Bol, dat is de moeder van, en niet de winkelketen zelf.
Gall & Gall en Etos hebben bijvoorbeeld volgens mij ook geen Bonus kaart.
Geen "AH Bonus" kaart, nee, maar AH, Etos en Gall&Gall delen wel de "Airmiles" kaart. Goede kans dat die wel op Bol.com op zal duiken.
Los van die bonuskaart kan ik me nog wel het één en ander voorstellen qua kruisbestuiving:

- De AH distributie centra kunnen een logistieke rol vervullen voor bol.com goederen.
- Albert.nl zou ook de bezorgingen van bol.com kunnen gaan doen.
- Je zou op bol.com bestelde spullen kunnen afhalen als je boodschappen doet in je eigen AH

Daarnaast is het voor AH waarschijnlijk mogelijk om bol.com veel sneller te laten groeien dan bol.com zou groeien zonder zo'n grote moeder. Binnen NL bijvoorbeeld vanwege kruisbestuiving, maar ook buiten NL en Europa waar bol.com nu geen speler is. Met AH erachter krijgt zo een formule veel kracht als je die bijvoorbeeld in de States uitrolt.
Op de 1 of andere manier zie ik de overeenkomst tussen een supermarkt en een online boeken/cd/dvd/etc shop niet zo. Maar hoe meer ik er over nadenk hoe meer ik de mogelijkheden voor Ahold zie om Bol AH te versterken en vica versa.

Ik ben benieuwd hoe ze dit in de praktijk gaan brengen... Afhaal punten voor Bol bij de AH? Retour brengen bij de AH? Allerlei acties in de AH ondersteund door Bol?
Op de 1 of andere manier zie ik de overeenkomst tussen een supermarkt en een online boeken/cd/dvd/etc shop niet zo. Maar hoe meer ik er over nadenk hoe meer ik de mogelijkheden voor Ahold zie om Bol AH te versterken en vica versa.

Ik ben benieuwd hoe ze dit in de praktijk gaan brengen... Afhaal punten voor Bol bij de AH? Retour brengen bij de AH? Allerlei acties in de AH ondersteund door Bol?
Of het blijkt juist dat je nog jaren moet werken om dat logistiek en qua personeel mogelijk te maken. Kleine shops kunnen al werken via andere ketens. Verwacht niet teveel.

[Reactie gewijzigd door ByeSell op 27 februari 2012 07:41]

Bol kondigde al eerder aan om een soort van afhaalkluisjes in winkels te willen openen. Door deze overname kan exclusiviteit voor dit soort kluisjes worden bedongen op de winkels van Ahold. Dat genereert dus meer bezoekers bij Aholdwinkels en zij hopen dan dus ook op meer omzet in die winkels.
Verder heeft AH al een eigen bezorgdienst voor hun food producten. Die kunnen nu ook non-food bestellingen bezorgen.
De AH bezorgservice is niet landelijk, dan zullen ze dat toch eerst moeten veranderen als ze spullen voor Bol willen bezorgen
Er hoeft ook geen overeenkomst te zijn. Het kan ook gewoon een strategische investering van Ahold zijn.
Voordelen:

Je boeken afhalen in de Albert Heijn op de hoek?
Scheelt de klant EUR 2 bezorgkosten, scheelt BOL waarschijnlijk iets meer en het trekt je klant naar een winkel, dus extra omzet.

Of samennemen met de Albert.nl bezoring.
Vergis je niet, Appie Heijn is met zijn paar plankjes DVDs en boeken een van de grootste verkopers in het land.
AHOLD is niet alleen Albert Heijn.
"Op de 1 of andere manier zie ik de overeenkomst tussen een supermarkt en een online boeken/cd/dvd/etc shop niet zo. Maar hoe meer ik er over nadenk hoe meer ik de mogelijkheden voor Ahold zie om Bol AH te versterken en vica versa."
Zeker al een geruime tijd niet meer in de appie geweest?
Ze verkopen boeken, telefoons, inkt, dvd's & giftcards (ook voor bol.com)
Het vroegere idee van de maxis/ consumenten versie van makro is een strategie die ahold lijkt te volgen. Een wallmart zeg maar.
Daar past dit prima bij. De top10 van boeken / dvd's in de shop.
Een wallmart zeg maar.
Zo dacht ik ook, maar hoe gaat dat dan weken? Een webshop is natuurlijk een goed begin, maar Walmart en om maar even Europese ketens te noemen, Carrefour, Casino en Maxima, hebben hypersupermarkten waar je 1000m2 aan non-food neer kunt zetten om duidelijk te maken dat je niet alleen een kruidenier bent. De supermarkten in NL zijn daar niet voor geschikt. Belgie zal dan wel weer gaan.
Kun je voldoende tegen Amazon opboksen als je prijsstelling op niveau Bol.com ligt?

[Reactie gewijzigd door EektheMan op 27 februari 2012 13:18]

Op de 1 of andere manier zie ik de overeenkomst tussen een supermarkt en een online boeken/cd/dvd/etc shop niet zo.
Als je over de grens kijkt doen heel veel supermarkten dat. In Frankrijk doen Carrefour, Auchan, Casino etc ook allemaal aan electronica en media, ook online.

[Reactie gewijzigd door Dreamvoid op 27 februari 2012 10:48]

Die furmule daar is Mega Markt in Nederland hard mee op het gezicht gegaan.
Op de 1 of andere manier zie ik de overeenkomst tussen een supermarkt en een online boeken/cd/dvd/etc shop niet zo.
Eigenaar zijn hoeft niet te betekenen dat je de boel integreert. En verder kan een super- supermarkt wel de vorm krijgen van een warenhuis. De Appie op de begane grond, boeken en dvd's op de verdieping, etc.
Ontzettend boeiende overname, op zich is de prijs niet slecht, namelijk net iets meer dan de omzet (misschien heeft Bol.com veel schulden?)

Maar, Ahold verkoopt voornamelijk Food, zeker in Nederland (op Etos na dan). Dus de vraag is, kan Ahold hier echt synergie uithalen? (1+1=3 of 1+1>2) Dat lijkt me toch twijfelachtig. Het zou mij niet verbazen als dit een overname is in het rijtje 'we moeten is wat doen met dat gekke internet!'. Maar oké de prijs is relatief laag, dus misschien is het wel gewoon een hele goede koop van Ahold geweest.

De tijd zal het leren.
Misschien heeft bol.com veel kosten en valt de winst een heel stuk lager dan de omzet. Dan is het misschien wel een goede prijs die ze er voor krijgen.

Ben benieuwd of we nu via Bol.com nu ook etos-producten en AH-komkommers kunnen bestellen.
'we moeten is wat doen met dat gekke internet!'.
ik ben niet zo heel erg thuis in de supermarkt branche, maar volgens mij heeft Ahold al een aantal jaartjes voorsprong op de rest. Sowieso hebben ze al jaren een bepaalde visie op het verzamelen van persoonsgegevens (bonuskaart) en melkproducten in de cloud helpt hier natuurlijk enorm mee.
Met de online shop albert.nl is ook flink wat geld gepompt, waar volgens mij nu ook mobi apps voor zijn. En tegenwoordig zijn ze WIFI netwerkjes voor de klanten aan het aanleggen.

Dit alles komt niet over als een conservatieve media gigant maar als een innovatieve organisatie die risicos durft te nemen (en de middelen begrijpt).
Ahold is al langer bezig richting een maga store aan het gaan. Je krijgt steeds meer en meer consumenten elektronica in de winkels waardoor de contracten van bol.com heel aantrekkelijk kunnen zijn.
dat denk ik niet, dat hebben ze al geprobeerd en dat is verschrikkelijk geflopt.
Die computers waren/zijn marketingtechnisch erg interessant, maar wil je richting een megastore gaan. moet je nog wel een heel eind opschuiven
Ik heb het niet over computers maar over een compleet consumenten elektronica segment. Ik kan je helaas niet vertellen hoe ik er achter ben gekomen maar het is een feit dat het gaat gebeuren
'we moeten is wat doen met dat gekke internet!'.

Als er een bedrijf is wat kennis van zaken heeft over hoe je het internet kan inzetten om je omzet te verhogen is het AH wel. Hun website is echt fantastisch. Je kan elk product wat ze verkopen bekijken en natuurlijk direct bestellen. Plus dat ze natuurlijk al een tijdje hun eigen App hebben (Appie) waarmee je zelfs routes kan laten uitstippelen door je AH langs de producten die je nodig hebt. Nee ik denk dat Ahold prima weet waar ze mee bezig zijn.

[Reactie gewijzigd door Atmosfeer op 27 februari 2012 08:45]

Sterker nog, dat hele mobiele app gedoe is bij Ahold veeeel beter geregeld dan bij bol.com. Bol heeft sowieso al de enorme blunder gemaakt door z'n app onverwijderbaar mee te leveren met mobiele firmware, wat effectief bergen geld gekost heeft. Ik ken meerdere mensen inc mezelf die zo moe worden van dat soort marketing dat Bol niet meer als optie gezien wordt. Ik ga zelf wel naar Amazon.de bv.

Ahold daarentegen heeft uitstekende apps. Appie van AH heeft functionaliteit ook als je niet je ziel (bonuskaartnummer) eraan koppelt, maar als je dat wel doet dan neemt de functionaliteit alleen maar toe. Het werkt snel, vrijwillig (het lokt mensen uit om meer data met de AH te delen) en is handig.

Ik denk dat de synergie op internet vlak nog weleens de onverwachte kant op kan werken en dat bol.com ook daar veel aan Ahold kan hebben.
Je kunt werkelijk niets zinnigs zeggen over de vraag of die 350 miljoen goedkoop is of niet puur op basis van de omzet. Daarvoor zou je op zijn minst de gehele winst- en verliesrekening en balanspositie moeten kunnen inzien. Als Bol 10 miljoen winst per jaar maakt (mag het voor hen hopen van niet maar ok ;)) is een overnamesom van 350 miljoen heel hoog. Als Bol nog 3 miljard liquide heeft en geen langdurig vreemd vermogen s die 350 miljoen juist heel weinig.

Hoe dan ook is waardebepaling bij overnames sowieso een vak apart en het is geen exacte wetenschap. Zie voor een kort overzicht over de mogelijke manieren van waarde bepalen bijvoorbeeld hier. Dan nog spelen er ook vaak andere factoren mee, zoals de onderhandelingsvaardigheden van de CEO's, hoe graag wil de koper kopen en heeft hij alternatieven (en vice versa voor de over te nemen partij), et cetera.

[Reactie gewijzigd door BelovedMonster op 27 februari 2012 09:26]

Behalve winst en het banksaldo, dus ook de voorraden en de kantoren.

Maar meest al komt het neer op:

- de waarde op de balans
- de winst
- goodwill (=verwachte winst komende jaren).

Bol.com is lang niet altijd de goedkoopste, dus de winstmarge zou nog heel aardig kunnen zijn. Iig een stuk groter dan die 2% van een supermarkt.
Deze aankoop zal niet direct om synergie gaan. Dit gaat om het vergroten van de omzet in de non food sector, hier worden hogere winstmarges op behaald dan op in de food sector. Tevens staat er in het persbericht dat er vanaf dag 1 al bijgedragen gaat worden aan de winst per aandeel, wat aangeeft dat synergie niet direct één van de belangrijkste redenen van overname is.
Albert Heijn verkoopt vreselijk veel non-food, met name in de grotere winkels (en dat zijn degenen die ze het hardste openen). Een Albert Heijn XL is 1/3-1/2 non-food.

Vergeet bovendien niet dat supermarkten wereldwijd al jaren de grootste boek en DVD verkopers zijn, omdat weliswaar hun assortiment klein is maar ze de allerpopulairste titels nemen en die met grote kortingen semi-weggeven.

AH doet dat nog veel minder dan andere ketens in het buitenland (De DVDs zijn bijv alleen goedkoop als je airmiles inwisselt), maar is wel een van de grootste fysieke DVD- en boekverkopers.
Dat zou wel eens een kat in de zak kunnen zijn, aangezien Amazon naar Nederland komt. Al is 350 miljoen niet een al te hoog bedrag voor dit bedrijf.
amazone naar nederland, leuk een beetje concurentie maar ik verwacht dat veel mensen bij bol blijven, ook al komen de prijzen mogelijk wat onder druk te staan... ik denk dat heel wat mensen niet eens weten dat bol geen nederlands bedrijf is ... als je na hun verhuizing daar tenminste nog van kunt spreken...

ik denk juist dat ahold hier goed aan zou kunnen doen misschien juist wel als voor bol ook afhaal punten bij de grotere ahs zouden maken, bijv zodat je niet meer altijd thuis hoeft te wachten op je levering...
bol.com en prijzen onder druk? pffff bol.com is verre van goedkoop, dus die kunnen nog behoorlijk wat zakken.. Dat het goed is voor ahold geloof ik zeker wel..
Eerst nog maar eens zien of Amazon in Nederland dezelfde kwaliteit kan halen dan bol.com.

Tot nu toe ben ik niet echt onder de indruk van amazon (niet in Nederland dus), meestal zijn ze vrij duur, als je het totale plaatje bekijkt.
Vooral wat electronica betreft is amazon vrij duur, in hongKong vaak veel goedkoper.

[Reactie gewijzigd door Ghoztmaster op 27 februari 2012 07:50]

Tot nu toe ben ik niet echt onder de indruk van amazon (niet in Nederland dus), meestal zijn ze vrij duur, als je het totale plaatje bekijkt.
Ik heb een totaal andere ervaring: de boeken die ik bestel via amazon.com en amazon.de zijn over het algemeen goedkoper. Daarnaast zijn de levertijden van amazon.de vaak korter dan bol.com. Bij schaarse boeken is het prijsverschil met bol.com vaak enorm.

Natuurlijk zijn mijn prijsvergelijkingen op basis van de totaalprijzen.
Om nog maar niet te spreken over de kwaliteit van de websites. Vergeleken met Amazon is bol maar een amateuristische bende. Case in point: de zoekmachine.
Eerst nog maar eens zien of Amazon in Nederland dezelfde kwaliteit kan halen dan bol.com.

Tot nu toe ben ik niet echt onder de indruk van amazon (niet in Nederland dus), meestal zijn ze vrij duur, als je het totale plaatje bekijkt.
Vooral wat electronica betreft is amazon vrij duur, in hongKong vaak veel goedkoper.
Volgens mij houdt Bol.com zich nog keurig aan de vaste boekenprijs die in NL geldt. Amazon.com en Amazon.co.uk zijn veel goedkoper voor (engelstalige) boeken.

Electronica is wel goedkoper bij Amazon, zeker Duitsland voor HiFi, TVs etc. Kan ook zeker interessant zijn Amazon.co.uk in de gaten te houden.
uhh.. ik bestel dus liever via amazon.co.uk omdat dat heel veel geld scheelt, laatste wat ik ooit bij bol.com heb besteld was Unreal tournament 2003 special edition (en ik kan je zeggen dat ik daar niet blij mee was toen de bestelling beschadigd binnen kwam en ze heel moeilijk deden)..
Ik denk dat Amazon niet zo heel erg veel verandering gaat brengen. Erg veel mensen zijn toch vertrouwd met de service van Bol.com en ik denk dat ze een aantal behoorlijke fouten moeten maken om mensen te verliezen.
Denk inderdaad dat bol.com hetzelfde lot als Hyves beschoren is. Ga maar es aan de Telegraaf vragen hoe ze daar nu denken over hun investering.
Maar Bol.com is nog steeds groeiende, die verdienen zelfs geld met een tweedehands boek wat jij verkoopt. Dat heeft Marktplaats nog niet gedaan met de dingetjes die jij verkoopt.

En Hyves was al met een neerwaartse lijn bezig toen de TMG het kocht. Het is dus de eigen schuld van de TMG dat hun aankoop niet werkt. Ze hadden al lang kunnen zien dat Facebook de strijd om de zieltjes zou winnen.
350 miljoen is niet eens zo heel veel lijkt me? Natuurlijk een flinke som geld maar Bol.com draait als een trein en maakt prima winst (nieuws: Omzet Bol.com groeit met 18 procent). Er liggen natuurlijk ook nog duizenden producten op voorraad ergens, die hebben ook een waarde..
Ehm, in je link staat niets over de winst van Bol. Ja het groeit hard en dat kan een belangrijke doelstelling zijn voor het management, maar heel veel winst wordt er waarschijnlijk niet gemaakt. De prijs is te laag voor een bedrijf wat hard groeit en ook nog een "prima" winst weet te maken.
Nope, Bol heeft geen voorraad, en deze voorraad heeft dan ook geen waarde.
Als jij een bv boek koopt bij bol dan vindt aflevering plaats vanuit het CentraalBoekhuis in Culemborg. Deze boeken zijn geen eigendom van Bol, maar van het CentraalBoekhuis.
Bol.com heeft wel degelijk voorraad. Ze verkopen meer dan alleen boeken. Vorige week een BB Playbook besteld, en die was binnen 24 uur thuis. Speelgoed hebben ze waarschijnlijk ook gewoon op voorraad. Ze zijn vaak niet de goedkoopste, dus moeten ze het hebben van een vlotte levering.
En de lage verzendkosten á ¤1.95
Dat je het binnen 24 uur in huis hebt zegt helemaal niets over of er voorraad is bij bol.com. Het betekent waarschijnlijk dat er voorraad ligt bij degenen die je spul daadwerkelijk leveren, maar dat is lang niet altijd bol.com zelf.
Heeft waarschijnlijk te maken met oa. deze: . http://twinklemagazine.nl...bij-kantoren-en-tankstat/ ontwikkeling. dus naast je boodschappen je dvdtje van bol.com ophalen.

daarnaast zal albert wellicht bol.com bestellingen kunnen afleveren.

en diverse artikelen leveren beide bedrijven.
Ik kan me voorstellen dat Ahold de kennis gaat gebruiken voor hun eigen webshop Appie. Maar wat Ahold hier voor de rest mee doet is mij ook onduidelijk, als Ahold maar niet te hard gaat groeien in de verkeerde richting want we weten allemaal wat dan gebeurt:

http://nos.nl/archief/200...sheets/ahold/rampdag.html
Gezien het lage bedrag wat AHold voor Bol betaald staat dit heel ver af van hard groeien.... 350 miljoen is bijna niks als je het afzet tegen Aholds omzet.
Appie is hun online boodschappenlijsje en smartphone app. Hun webwinkel heet Albert :)
Voor enkele twijfelaars boven mij: ik laat al lange tijd mijn boodschappen thuisbezorgen, en naar mijn mening heeft AH.nl een van de beste webshops die ik ken. Er zitten allerlei 'trucjes' in die het eenvoudig maken te vinden wat je zoekt (wekelijkse lijstjes, onthouden wat je besteld hebt, eventueel per productgroep, etc.). Internet is voor AH dus niets nieuws. De koppeling met Etos en Gall&Gall is reeds een feit.

In de winkels wordt het non-food assortiment ook steeds groter. Top-10's van boeken, films etc. In die zin is de toevoeging van bol.com niet zo raar, en het zou me niet verbazen als AH hier nog verder in gaat. Eftelingkaartjes? Bloemen thuisbezorgen?
Efteling kaartjes verkoopt AH al een hele tijd. Geen idee of je met Albert.nl ook bloemen kan bestellen, maar het zou me niet verbazen...
Ik bedoel dus online kaartjes bestellen, en dat kan niet, evenmin als bloemen. Uiteraard zijn voor beide producten online alternatieven, maar AH gaat zo wel naar het one-stop-shop idee toe.
Ah.nl heeft naar mijn mening juist 1 van de slechtste webshops die ik ken. Puur en alleen omdat ze geen landelijke dekking hebben. De shop werkt wel leuk als je in de randstad woont, maar alles daarbuiten zien ze niet als 'klant' gebied. Anno 2012 is dat echt een dikke faal.
Dat heet realisme. De producten moeten ook daadwerkelijk bezorgd worden. In de randstad zijn de afstanden redelijk klein en zijn er genoeg distributiepunten. Buiten de randstad gewoon niet.
Komt iedere pizza boer bij ieder adres bezorgen?
Heeft iedere piza boer een landelijke keten van filialen?
Ik woon in Breda... Wat mij betreft staat de kwaliteit ('beleving') van de webshop overigens los van het bezorgingsgebied.
Ik zou best wel willen maar AH bezorgd bij ons in de regio (50km omtrek) niet. Leuk dat ze dan online meer gaan doen maar zolang er geen verbinding is met de consument (anders dan via de winkel) is het nogal zinloos.

de gemeente waarin ik woon heeft 100.000+ inwoners. We hebben het dus niet over een dorp met slechts 2 huizen.

[Reactie gewijzigd door -RetroX- op 27 februari 2012 08:14]

Beetje kip en ei verhaal natuurlijk. Je kan niet verwachten van een bedrijf zoals Ahold dat ze over de rug van hun franchise ondernemers een dienst kunnen doorvoeren.

Geeft het even tijd zodat het online gedeelte zich kan bewijzen (wees eerlijk dit staat nog in de kinderschoenen). Dan zal je zien dat het vrij spoedig landelijk wordt ingevoerd
Euh, albert loopt al zowat een decennium. Dat gaat echt niet nu opeens zomaar vreselijk hard groeien uit het niets, kwa aflevergebied.
Ahold wil en moet denk ik de kant op naar de supermarkt waar naast de dagelijkse boodschappen ook electronica en andere dingen liggen zoals je in amerika ziet.
Grote superstores waar je naast je halfje wit ook een nieuwe 50" tv mee kan nemen :)

Is onvermijdelijk lijkt me.
Dat One-Stop Shopping idee lijkt me ideaal, iets wat ik hier eigenlijk mis in Nederland. Ben ze al wel tegengekomen in Duitsland (Real), Belgie (Carrefour hypermarché of Carrefour Planet), Spanje...

Niets is idealer dat je tijdens boodschappen nog even pakje printpapier, leuk flimpje of een nieuw apparaat meeneemt omdat het thuis net defect geraakt is. Als dat ook kan tegen een leuk concurrerende prijs dan is dat helemaal geweldig!

Denk dat Ahold hier goed aan doet, als het de kennis, assortiment en diensten van beide bedrijven volledig kan benutten en combineren.
Alles wat je opnoemt kun je al kopen bij de war grotere AH
Dat is geprobeerd met de Maxis bij Muiden. Uiteindelijk is dat het niet geworden. Nu zitten daar verschillende winkels waaronder een AH.
AH is hier al tijden mee bezig. Ze zijn al kleine baby stapjes aan het maken. Zo hebben de grotere AH winkels USB, SD en CD/DVD van eigen merkt. Dat is dus duidelijk een opstap naar meer
De Nederlandse overheid stimuleert de vestigingen van supermarkten en andere winkels in woonwijken en binnensteden. Daarnaast wordt het inrichten van hypermarkten (weidewinkels) juist tegengegaan.

Uitzonderingen: Zelfbedieningsgroothandels, zoals Makro. Maar formeel mag je daar als particulier niet shoppen. Dus valt deze niet onder de categorie 'winkels'.
Probleem van dit in theorie heel mooie idee is dat je in de praktijk enorme logistieke problemen creeert: in plaats van dat je op 1 goed bereikbare plek al je boodschappen voor de hele week kan doen, wordt de toch al drukbezette consument nu gedwongen om elke dag langs allerlei kleine winkels te gaan, met als gevolg dat die mooie historische binnensteden dichtslibben en grote parkeer- en fileproblemen ontstaan.

[Reactie gewijzigd door Dreamvoid op 27 februari 2012 11:20]

Nope. Weidewinkels zorgen voor een leegloop van het centrum, en dat is nu eenmaal een kwaal die veel erger is dan een centrum waar teveel mensen heen willen.
Denk dat het ook zo zal gaan. Even naar de Ahold waar dan een samengevoegd assortiment van Albert Heijn, Gall & Gall, Etos en Bol.com producten te koop is :)

Op dit item kan niet meer gereageerd worden.



Populair: Samsung Intel Smartphones Processors Sony Microsoft Games Apple Consoles Politiek en recht

© 1998 - 2014 Tweakers.net B.V. Tweakers is onderdeel van De Persgroep en partner van Computable, Autotrack en Carsom.nl Hosting door True

Beste nieuwssite en prijsvergelijker van het jaar 2013